Bài tập Training 25/07/2024
Bài tập Training 25/07/2024 - Anh Kỳ:
1. Viết tóm tắt các nội dung đã training
2. Viết phân tích doanh nghiệp (thực tập phân tích doanh nghiệp bất kỳ)
3. Deadline: Trước thứ Hai (29/07/2024)
Chủ đề Training buổi tiếp theo (bao gồm Team Kiên Giang): MARKETING
Phân tích doanh nghiệp - Nệm Rahanco
PHÂN TÍCH CÔNG TY NỆM RAHANCO
1. Thông tin chung
Tên công ty:
Địa chỉ: Đồng Nai
Người liên hệ: Mr. Chung (Chủ Doanh nghiệp)
2. Mô hình kinh doanh
- Sản xuất chăn ga gối đệm phân phối theo:
- Đơn hàng (trường học, khách sạn, cá nhân..)
- Đại lý (cửa hàng bán lẻ): hiện khoảng 200 đại lý khắp các tỉnh thành
- Tính cạnh tranh:
- Đường kim mũi chỉ đẹp, chắc chắn (không quá khác biệt so với thị trường)
- Sản xuất có tâm - lựa chọn nguyên liệu tốt trong phạm vi giá sản xuất
- Nhân sự gia công: gắn bó, ổn định, tay nghề cao
- Khách hàng tái sử dụng nhiều
Doanh thu trung bình:
3. Mô hình vận hành
- Có web thông tin (giới thiệu sản phẩm còn sơ sài)
- Vận hành truyền thống
- Chủ doanh nghiệp: Chồng lo mảng kinh doanh (một phần), Vợ lo mảng sản xuất
- Kinh doanh chính (2 nhân sự): Tìm đơn hàng, tìm đại lý bán lẻ
- Marketing: Có tham gia event giới thiệu SP (thỉnh thoảng), có đăng bán facebook, livestream (tự làm) ít hiệu quả
4. Khó khăn, mong muốn
Khó khăn
Bận lo con cái (4 người con) không quán xuyến, mở rộng kinh doanh
Phụ thuộc vào 2 nhân sự kinh doanh
Mong muốn:
Khai thác mảng bán hàng online, đo lường mức độ hiệu quả
Mong muốn trực tiếp triển khai bán hàng thay vì thông qua đại lý (bị ép giá => sản xuất chất lượng không như mong muốn)
TƯ VẤN
Tóm tắt nội dung Training ngày 25/07/2024
NỘI DUNG CHÍNH
1. Vì sao phải chuyển đổi số doanh nghiệp?
Xét ở phương diện NHÂN VIÊN, chuyển đổi số doanh nghiệp giúp cá nhân:
- Làm việc khắp mọi nơi, không giới hạn không gian
- Làm việc chủ động, linh hoạt không giới hạn thời gian (24/24)
- Thể hiện hết năng lực bản thân, đóng góp, nỗ lực (không bị "trù dập"), giúp dễ dàng thăng tiến, dễ deal lương
- Tích luỹ kiến thức, kinh nghiệm tại một nơi (hệ thống) giúp dễ dàng "nhìn lại" (rút kinh nghiệm, cải tiến, hoàn thiện,..)
- Đào tạo, chia sẻ NGƯỜI MỚI dễ dàng
- Teamwork hiệu quả
- Tự học - tự làm việc - tự phát triển bản thân tốt
- Thay đổi tư duy, phong cách làm việc cá nhân một cách tích cực
- Làm được nhiều việc cùng một lúc
Xét ở phương diện QUẢN LÝ, chuyển đổi số doanh nghiệp giúp người quản lý:
- Quản lý được nhiều dự án cùng lúc
- Quản lý nhiều nhân sự cùng lúc
- Quản lý nhiều doanh nghiệp, hội nhóm, công ty con cùng lúc
- Làm việc theo ma trận 3 chiều
- Đào tạo NHÂN SỰ MỚI nhanh chóng, dễ dàng
- Sa thải nhân sự không hiệu quả (không bị lệ thuộc) - chỉ cần xoá account đăng nhập, toàn bộ công việc, dữ liệu liên quan đến nhân sự đó vẫn được lưu lại để bàn giao xử lý tiếp
- Mở rộng doanh nghiệp không giới hạn quy mô (nhân sự, lĩnh vực kinh doanh, địa lý, chi nhánh)
- Quản lý chuỗi cung ứng, sản phẩm, vận hành
(Giới hạn duy nhất: Tư duy của nhà lãnh đạo)
Xét ở phương diện CHUNG, chuyển đổi số doanh nghiệp giúp:
- Vận hành minh bạch, khách quan
- Kết nối khách hàng rất tốt
2. Áp dụng quản lý công việc trên hệ thống quanly.eduz.vn
- Mỗi ngày phải mở trang quanly.eduz.vn 24/24 (trên lap và điện thoại) để:
- Cập nhật, xử lý công việc,
- Nhận thông tin, thông báo,
- Phát triển bản thân (viết bài, chia sẻ kiến thức, sử dụng hệ thống, khám phá tính năng, liên kết các tính năng hệ thống,...)
- Các công việc mang tính chất lặp lại thường xuyên trong dự án => Set ở mục Nhiệm vụ (ngày/tuần/tháng) trong Dự án
NỘI DUNG KHÁC
1. Quy trình kiểm tra nâng cấp web định kỳ (tuần/tháng):
- Lập bảng tiêu chí kiểm tra (FORM) ddmmyy
- Điền chi tiết "hiện trạng", "nội dung chỉnh sửa"
- Tận dụng FORM này để:
- Báo cáo quản lý trực tiếp/ Sếp
- Báo cáo khách hàng
- Kiểm tra chéo, khôi phục nguyên trạng trước chỉnh sửa (nếu cần thiết)
2. Quản lý con người bằng những yếu tố nào?
Có khoảng 7 yếu tố:
(1) Chức vụ
(2) Tài năng
(3) Tiền
(4) Mối quan hệ
(5) "Quyền con gái" = Quyền lực mềm
(6) Nghĩa vụ/Trách nhiệm
(7) Niềm tin
3. Các khái niệm nên tìm hiểu:
"Ma trận 3D, 4D"
"Càn khôn đại nể di"
![Nông Sản Việt Út Lai [DEMO]](/datafiles/18/2024-08/thumbs-34942911-UTLAi DEmo.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
