Cập nhật chiến lược kinh doanh 05/8/2024
1. Chiến lược cho Câu lạc bộ, Hiệp hội, DN
Chính sách mới áp dụng cho team Kinh doanh dùng đi tư vấn doanh nghiệp:
- Tiếp tục tham gia vào các CLB Doanh nhân, Hiệp hội doanh nghiệp, Tổ chức kinh tế.
- Deal chính sách tốt để các CLB, Hiệp hội vận động Doanh nghiệp thành viên trong tổ chức của mình sử dụng web thông tin, web TMĐT dưới hình thức các web con trong hệ thống của web chính của CLB, Hiệp hội.
Ví dụ:
CLB A có 100 doanh nghiệp thành viên; CLB là nhân tố chính tổ chức vận động Doanh nghiệp thành viên (DNTV) của mình sử dụng hệ thống web HST Doanh nghiệp với mục tiêu mỗi DNTV có 1 trang web thông tin, web TMĐT, hệ thống quản lý công việc ERP, hệ thống đào tạo nội bộ và nhiều tính năng khác riêng cho mỗi DNTV.
Mức giá dựng web do CLB tự quyết với các DNTV (6tr, 12tr, 24tr tùy theo quy mô lớn, nhỏ của Doanh nghiệp) và giao lại Eduz là 50 triệu/tháng phí sử dụng hệ thống.
Các DNTV khi kí HĐ sử dụng web với Eduz sẽ nộp phí dựng web khoảng 3-6tr.
Như vậy, CLB có càng nhiều DNTV tham gia sử dụng hệ thống sẽ càng mở rộng quy mô và có nguồn tài chính tốt để hoạt động.
Giá trị mang lại cho Câu lạc bộ, Hiệp hội:
- Doanh nghiệp thành viên tham gia đông, giúp CLB mở rộng quy mô và uy tín, thương hiệu
- CLB có nguồn thu hoạt động từ giá trị do các Doanh nghiệp thành viên
- Trở thành đơn vị đầu tiên nổi bật trong giới kinh doanh, có những bước chuyển mình trong việc chuyển đổi số, mang lại cơ hội kinh doanh và bán hàng bền vững cho doanh nghiệp thành viên.
Giá trị mang lại cho Doanh nghiệp thành viên:
- Có 1 hệ thống web tốt, chuẩn SEO để cập nhật thông tin, sản phẩm
- Được tư vấn giải pháp chuyển đổi mô hình kinh doanh số, kết hợp với mô hình kinh doanh truyền thống.
- Khả năng mở rộng đại lý, công tác viên bán hàng qua kênh NetID không giới hạn
- Tăng cơ hội quảng bá thương hiệu, sản phẩm rộng hơn qua các trang hesinhthaidoanhnghiep.com; 1shop.vn
- Cơ hội giảm thiểu chi phí quản lý thông qua áp dụng hệ thống quản lý ERP
- Khả năng bán hàng số, đào tạo nội bộ
- Hệ thống quản lý dự án, quản lý công việc hiệu quả
2. Tư vấn Doanh nghiệp theo 5 giai đoạn
Tư vấn doanh nghiệp theo 5 giai đoạn định vị và từng giai đoạn mô hình sau:
Phân tích Doanh nghiệp, nhận định và tư vấn theo trình tự từng bước sau:
Giai đoạn 1: Cá nhân tập sự
- Có thể là các đối tác đại lý, CTV khởi sự kinh doanh với kênh NetID, đơn hàng nhanh.
- Được đào tạo kỹ năng bán hàng, quảng bá sản phẩm
Giai đoạn 2: Doanh nghiệp khởi nghiệp (DN đã có sản phẩm tốt, CTV)
- Giai đoạn này DN cần kết hợp kinh doanh giữa mô hình truyền thống và cần chuyển đổi mô hình kinh doanh số bền vững.
- Cần 1 nền tảng kinh doanh số (web thông tin, TMĐT, Đào tạo, ERP) để quảng bá sản phẩm số, thương mại điện tử
- Eduz đồng hành triển khai mô hình kinh doanh số; được số hóa thông tin, sản phẩm theo chuẩn SEO
- Tư vấn giải pháp Digital marketing, giải pháp kinh doanh số bền vững
Giai đoạn 3 B2B: Doanh nghiệp cất cánh
- Doanh nghiệp mở rộng hệ thống đại lý (kênh doanh nghiệp)
- Tối ưu hệ thống quản lý, vận hành
- Eduz đồng hành phát triển mô hình KD số bền vững
- Hỗ trợ đào tạo đội ngũ Digital marketing
Giai đoạn 4: Doanh nghiệp Liên minh
- Mở rộng quy mô kết nối doanh nghiệp, mục tiêu kinh doanh mở rộng quy mô và vị trí
- Chuyển đổi web thành web HST Liên minh, kết nối web các thành viên
- Bật tính năng quản lý thành viên, Hội nhóm, tích điểm
- Đạt được mục tiêu bán được hàng cho DNTV
Giai đoạn 5: Hệ sinh thái tập đoàn
Chưa đạt tới đâu. Căng lắm do: HST tập đoàn phải tạo được thị trường kinh doanh riêng (nói cho dễ hiểu là tạo được thị trường, thương hiệu như Iphone, Samsung).
- Tạo được HST tập đoàn Thương mại, bao trùm tất cả các lĩnh vực
- Khả năng nhân bản HST Liên minh nhỏ hơn
- Có đội ngũ chuyên gia support