Bài tập Training Hệ thống - Mr. Zero Man
1. Sự cần thiết của việc viết Dự án
- Quản trị rủi ro
- Không bỏ sót việc
- Viết để biết mình "Ngu"!
2. Các yếu tố cần phân tích khi viết Dự án
- Yếu tố thị trường
- Sản phẩm/Dịch vụ
- Mối quan hệ, nhân sự thực hiện
- Khả năng bản thân trong dự án
- Tài chính (nguồn tài chính, nguồn dự trữ, khả năng chịu lỗ trong bao lâu, khả năng tìm nhà đầu tư/đối tác,....
- Đệ tử thân tín
- Học hỏi, nâng cao năng lực bản thân
- Khả năng ứng dụng Công nghệ thông tin vào dự án
- Marketing dự án (quảng cáo, sale, marketing)
** Note: Một số lưu ý khi viết dự án
- Người viết dự án bắt buộc là người triển khai: Để đảm bảo sự thành công khi triển khai dự án, người viết dự án phải là người triển khai
- Trong một số trường hợp đặc biệt, có thể chuyển nhượng dự án qua cho người khác, tuy nhiên người nhận dự án phải là người có năng lực, tầm nhìn, và đủ mức độ tin cậy với người viết dự án
3. Một số khái niệm cơ bản về Marketing
- Khi Marketing: Khách hàng quan tâm Sản phẩm hay Dịch vụ?
- Sản phẩm quan trọng nhất, thương hiệu sau
- Đối với các Doanh nghiệp mới khởi nghiệp, yếu tố sản phẩm là quan trọng nhất, thương hiệu sau.
3.1. PR là gì
- Quảng bá, quan hệ công chúng
3.2. Thương mại điện tử
- Là nơi diễn ra việc mua, bán hàng trên nền tảng từ lúc đặt hàng, tiếp nhận đơn hàng, xử lý đơn hàng, .. vận chuyển, giao hàng, chăm sóc khách hàng., tất cả các khâu liên quan việc mua bán hàng.
3.3. Truyền thông trực tuyến
- Bản chất truyền thông trực tuyến là Quảng cáo
3.4. Truyền thông công khai và truyền thông nội bộ
3.5. Nghiên cứu và phát triển thị trường
4. Bảy cấp độ tri thức
- Dùng giác quan để biết
- Học nên biết
- Làm nên biết
- Dạy nên biết
- Nghiên cứu nên biết
- Sáng tạo nên biết
- Giác ngộ
5. Bảy cấp độ lãnh đạo
- Là nhân viên kiệt xuất
- Là Quản lý kiệt xuất
- Là Giám đốc chi nhánh bộ phận kiệt xuất
- Là Giám đốc 1 công ty
- Là Giám đốc nhiều công ty
- Là người đứng đầu 1 Hệ sinh thái
- Là người dám bỏ lại tất cả, đi truyền dạy lại cho người khác