Bài Tập Training 25/07/2024
1. Tóm tắt nội dung training
1. Phát triển bản thân: viết bài "dd/mm/yy" để nâng khả năng viết, trình bày; đào sâu vào chuyên môn (team dự án phải phân tích sâu vào hệ thống, team kinh doanh phải nằm giải pháp và phân tích doanh nghiệp) để phát triển bản thân và hỗ trợ người khác.
2. Áp dụng quy trình thực tế vào hệ thống (Công việc & Dự án):
- Công việc: cách đặt tên công việc đúng, phải có kế hoạch cho công việc của mình rõ ràng, chi tiết.
- Chức năng nhiệm vụ: áp dụng đối với công việc cần sự lặp lại, sẽ tự động reset lại trạng thái khi qua ngày/tuần/tháng.
- Chức năng ghi chú: ghi chú lại các thông tin cá nhân.
- Page cá nhân (Blog): đăng tải, chia sẻ các bài viết, thông tin cho tập thể trong công ty.
3. Lợi ích khi sử dụng ERP:
✔️ Đối với nhân viên:
- Làm việc được khắp mọi nơi, 24/24 (không bị ảnh hưởng bởi địa lý và thời gian).
- Không bị ai vùi dập, thể hiện được năng lực bản thân, có cơ hội phát triển, dễ dàng deal lương.
- Tích lũy được nhiều kinh nghiệm, kiến thức từ đó đào tạo, truyền đạt, chia sẻ lại cho người khác.
- Khả năng teamwork tốt.
- Tự học, tự làm việc, tự phát triển bản thân.
- Thay đổi tư duy, phong cách làm việc.
- Làm được nhiều việc cùng một lúc.
- Kết nối tốt với khách hàng qua hệ thống.
✔️ Đối với quản lý:
- Quản lý nhiều dự án (mở rộng vô hạn) cùng một lúc.
- Quản lý được nhiều nhân sự (mở rộng vô hạn) cùng một lúc.
- Quản lý nhiều doanh nghiệp, hội nhóm (mở rộng vô hạn) cùng một lúc.
- Làm việc theo ma trận (đa chiều - đa node).
- Quản lý bằng nhiều phương diện (mối quan hệ, tiền, nghĩa vụ, sắc đẹp).
- Dễ dàng đào tạo nhân sự mới.
- Sa thải nhân sự thoải mái, không bị ràng buộc.
- Kết nối tốt với khách hàng qua hệ thống.
- Mở rộng, phát triển doanh nghiệp không giới hạn (quy mô, vị trí địa lý).
- Quản lý tốt chuỗi cung ứng, sản phẩm.
4. Xử lý vấn đề case thực tế Efruit:
✔️ Vấn đề:
- Bị mắc kẹt tư duy giữa Giải pháp & Phần mềm.
- Đi tìm phần mềm để giải quyết vấn đề về giải pháp.
- Cần giải quyết về quản lý nguyên liệu (đầu ra, đầu vào, định lượng), quản lý nhân sự.
- Chỉ cần hệ thống giải quyết được vấn đề, chưa có nhu cầu về giải pháp phát triển mô hình kinh doanh.
✔️ Hướng giải quyết:
- Hệ thống lên đơn giá 150tr/năm, đồng ý sẽ triển khai.
- Khai mở TƯ DUY lãnh đạo phát triển mô hình kinh doanh.
![Nông Sản Việt Út Lai [DEMO]](/datafiles/18/2024-08/thumbs-34942911-UTLAi DEmo.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
