Mục Tiêu Phát Triển
Với tầm nhìn chiến lược rõ ràng, định hướng phát triển bền vững cùng kinh nghiệm tích lũy và năng lực nội tại vững mạnh, kết hợp nền tảng công nghệ tiên tiến - LIMOSI tự tin đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng cho chính mình trong năm 2025.
Đây sẽ là năm bản lề, đánh dấu bước phát triển vượt bậc của LIMOSI, không chỉ dừng lại ở việc đạt được doanh thu, mà còn mở rộng phạm vi ảnh hưởng, xây dựng hệ thống phân phối vững chắc trên toàn quốc, đồng thời tạo ra những tác động tích cực sâu rộng cho cộng đồng.
Kế hoạch trọng tâm năm 2025 không chỉ là một bản định hướng kinh doanh đơn thuần, mà còn là lời cam kết mạnh mẽ của LIMOSI trong việc đồng hành cùng người tiêu dùng trên hành trình chăm sóc, nâng cao và gìn giữ sức khỏe. Từ đó, hướng tới một cuộc sống khỏe mạnh hơn, xanh hơn và chất lượng hơn – thông qua việc mang đến những giải pháp nước thông minh, toàn diện và đồng bộ, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu sống hiện đại, bền vững và đầy trách nhiệm với cộng đồng cũng như môi trường.
Mục tiêu trong tâm
Doanh thu mục tiêu: 60 tỷ VNĐ, bao gồm doanh thu đến từ các mảng:
Máy lọc nước ion kiềm LIMOSI
Các dự án xử lý nước công nghiệp và dân dụng
Vật tư, lõi lọc, màng lọc, linh kiện, phụ kiện hệ thống lọc nước
Xây dựng hệ thống phân phối mạnh mẽ: Phát triển từ 50 đến 75 nhà phân phối độc quyền trên toàn quốc trải dài từ Bắc vào Nam, định hướng mỗi tỉnh có ít nhất 1 đối tác chiến lược.
Mở rộng thị phần trong lĩnh vực công: Tập trung vào các dự án lọc nước tại trường học, bệnh viện, khu công nghiệp, các cơ quan nhà nước,... hướng đến cộng đồng.
Tối ưu dòng tiền – xây nền vận hành vững chắc: Tăng hiệu quả tài chính, nâng cao khả năng xoay vòng vốn và tạo nền móng vững chắc cho hợp tác quốc tế.
I. Chiến lược phát triển
1. LIMOSI - Phát triển hệ thống phân phối toàn quốc
- Tuyển 50–75 NPP độc quyền theo tỉnh, ký hợp đồng tối thiểu 300 triệu.
- Cơ chế: hạ tầng website, data, đào tạo, chia sẻ lợi nhuận cao.
- Tổ chức các chương trình hội thảo, demo máy ion kiềm tại địa phương.
- Ký hợp tác với hiệp hội trường học, hiệp hội DN tỉnh/thành.
2. Đẩy mạnh dự án công
- Tăng cường tiếp cận và đấu thầu các dự án nước sạch trường học, bệnh viện, KCN, Cơ quan bộ ban ngành.
- Đẩy mạnh các gói combo giải pháp máy lọc nước + phụ kiện + thi công.
- Ưu tiên các tỉnh có dự án của LIMOSI để tận dụng mạng lưới NPP đã có.
II. Chiến lược sản phẩm
1. Máy ion kiềm LIMOSI
- Tập trung truyền thông các điểm mạnh độc quyền:
- Công nghệ Việt phù hợp nguồn nước Việt
- Tốt cho sức khỏe – Ngăn ngừa bệnh hiểm nghèo
- Công nghệ điện phân điện cực tan Magie độc quyền
2. Các dòng máy lọc nước, phụ kiện Triệu Lâm
- Gói sản phẩm đa dạng: gia đình – công nghiệp – trường học – bệnh viện – bể bơi.
- Đóng gói theo mô-đun để dễ thi công, dễ bảo trì, dễ truyền thông.
- Tăng cường truyền thông “chuỗi giải pháp lọc nước đầu cuối”.
III. Chiến lược nhân
- Tuyển và đào tạo nhanh:
- Trợ lý TGĐ, GĐ tài chính, GĐ kinh doanh toàn quốc
- GĐ vùng – miền (3 miền)
- Kỹ thuật trưởng & đội ngũ bảo hành di động
- Xây dựng học viện LIMOSI – đào tạo đại lý trở thành chuyên gia địa phương.
- Áp dụng KPI rõ ràng gắn với doanh thu, phát triển hệ thống, chất lượng thi công.
IV. Chiến lược vận hành & dòng tiền
- Dòng tiền LIMOSI ổn định: thu trước 30%, 50% giao hàng, còn lại sau nghiệm thu → quay vòng nhanh.
- Chi phí sản xuất, mua linh kiện trả chậm 30–45 ngày → tăng sức chịu đựng tài chính.
- Tăng cường ứng dụng phần mềm quản lý CRM, kế toán, kho vận để giảm thất thoát, sai sót.
- Xây dựng bảng dòng tiền theo tháng, quý và kiểm tra rủi ro tài chính định kỳ.
V. Chiến lược truyền thông & thương
- Truyền thông mạnh:
- LIMOSI – “Nước tốt, người khỏe, cộng đồng mạnh”
- Triệu Lâm – “Giải pháp lọc nước chuyên sâu, bền vững cho mọi công trình”
- Kênh:
- Digital: Google, Facebook, Zalo, TikTok.
- Báo chí ngành, hội nghị y tế, giáo dục, startup.
- Tài trợ các sự kiện cộng đồng, demo máy uống thử miễn phí.
VI. Chiến lược hợp tác
- Mở rộng liên kết:
- Với các nhà sản xuất linh kiện Trung – Nhật – Hàn để có giá tốt.
- Với đại học, chuyên gia y tế, tổ chức phi chính phủ để đồng hành nghiên cứu & truyền thông.
- Ký kết hợp tác độc quyền với doanh nghiệp địa phương làm NPP, mở rộng chiều sâu.
Phụng Huỳnh Phước |
khoảng 1 giờ trước
Phụng Huỳnh Phước |
6 giờ
Phụng Huỳnh Phước |
8 giờ
Phụng Huỳnh Phước |
8 giờ
.jpg){kind=logo}
.jpg)
.png)
![Xúc Tiến Đầu Tư Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2025-05/thumbs-60836881-XTDT-Ha-Tien-Banner.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2025-05/thumbs-60252603-DSKG-KS.jpg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
