Mô Hình Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Hiện Đại Của Johnson Và Scholes
Sử dụng để hiểu những thành tố tạo nên hành vi phù hợp và không phù hợp trong tổ chức
1. Về tác giả
1.1 Gerry Johnson
- Gerry Johnson là Giáo sư danh dự về Quản lý Chiến lược tại Trường Quản lý Đại học Lancaster và là thành viên cao cấp của Viện Nghiên cứu Quản lý Tiên tiến (AIM) của Vương quốc Anh.
- Mối quan tâm nghiên cứu của ông là trong lĩnh vực thực hành quản lý chiến lược, đặc biệt là liên quan đến phát triển chiến lược và thay đổi trong các tổ chức.
1.2 Kevan Scholes
- Giáo sư danh dự về Quản lý chiến lược và nguyên Giám đốc Trường Kinh doanh Sheffield (Đại học Sheffield Hallam).
2. Nội dung
Mô hình mạng văn hóa của Gerry Johnson và Kevan Scholes mô tả văn hóa của một tổ chức sử dụng bảy yếu tố liên kết với nhau. Những yếu tố này tạo thành một bộ hành vi giúp xác định đâu là những hành vi được xem là phù hợp và không phù hợp với tổ chức
3. Cách sử dụng
Hãy tham khảo bộ câu hỏi dưới đâu để xem xét lại từng yếu tổ trong mạng văn hóa tổ chức và xác định bất cứ thay đổi cần thiết nào 👇
Mục đích: Sử dụng thông tin trên khi làm việc với nhân viên, đồng nghiệp và quản lý cấp cao để trả lời các câu hỏi của họ sao cho chấp nhận được về mặt văn hóa.
4. Vận dụng thực tiễn
Tập đoàn FPT đã áp dụng Mô hình mạng lưới văn hóa của Johnson và Scholes một cách hiệu quả để xây dựng nên một nền văn hóa doanh nghiệp độc đáo và mạnh mẽ. Dưới đây là một số điểm nổi bật về cách FPT đã vận dụng mô hình này:
Văn hóa STC
- STC là một tổ chức không có thực nhưng tồn tại trong lòng bất kỳ cá nhân nào đã đang làm việc tại FPT.
- Chính STC đã giúp hình thành nên một môi trường làm việc theo kiểu “gia đình”, trong đó, ranh giới quyền lực giữa quản lý và nhân viên đã bị xóa nhòa.
- Tất cả mọi người đều được gắn kết với nhau bởi chất keo tình thân, giúp hiệu quả công việc được cải thiện không ngừng và đưa FPT trở thành một tập đoàn đa lĩnh vực hàng đầu Việt Nam
Nhóm phúc lợi: FPT quan tâm đến phúc lợi của nhân viên, bao gồm các chính sách sau dành cho cán bộ và nhân viên
- Nhóm lương: hàng năm, mỗi cán bộ, nhân viên được hưởng 13 tháng lương theo từng vị trí công việc
- Nhóm thưởng: thưởng theo kết quả công việc của mỗi cán bộ, nhân viên và theo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
- Nhóm phụ cấp: mức phụ cấp là khác nhau đối với từng vị trí công việc;
- Nhóm phúc lợi: như tiền nghỉ mát dành cho cán bộ, nhân viên; bảo hiểm sức khỏe cho cán bộ, nhân viên FPT, và người thân (FPT care); ưu đãi về giá cho cán bộ, nhân viên FPT khi sử dụng, sản phẩm và dịch vụ FPT…
5. Câu hỏi cho bạn
- Câu 1: Những luật bất thành văn lớn nào đang tồn tại trong tổ chức của tôi ?
- Câu 2: Việc duy trì văn hóa tổ chức hiện tại là vì lợi ích cho ai ?
Mạnh Tuấn |
24/10/2024 09:04
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:41
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:40
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:39
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:37
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:04
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:02
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:00
.png)
![Nông Sản Việt Út Lai [DEMO]](/datafiles/18/2024-08/thumbs-34942911-UTLAi DEmo.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
