Thuyết Lãnh Đạo Chuyển Đổi Của Burn (Transformational Leaderrship) - EduZ
Sử dụng tốt Thuyết Lãnh đạo chuyển đổi như là phương tiện để đem lại sự hào hứng cho nhân viên bằng cách làm cho mục tiêu của họ tương thích với mục tiêu của bạn và tổ chức.
Giới thiệu
James MacGregor Burns là ai?
- James MacGregor Burns (1918-2014) là một nhà sử học, nhà khoa học chính trị, nhà viết tiểu sử tổng thống và chuyên gia về nghiên cứu lãnh đạo người Mỹ.
- Đã từng phục vụ trong quân đội và là cố vấn cho Tổng thống John F. Kennedy và Lyndon B. Johnson.
- Ông viết nhiều sách và bài báo có ảnh hưởng về lịch sử Mỹ, chính trị và lãnh đạo.
- Là một trong những nhà khoa học, chính trị và sử gia có ảnh hưởng nhất thế kỷ 20.
- Ông nhận được nhiều giải thưởng và vinh danh, bao gồm Giải thưởng Pulitzer, Giải thưởng Sách Quốc gia và Huân chương Danh dự Công dân.
Phân biệt 02 dạng hành vi lãnh đạo
Điều kiện tiên quyết cho lãnh đạo chuyển đổi:
- Hiểu rõ niềm tin, ước mơ và hoài bão của người theo.
- Truyền tải thông điệp phù hợp để thu hút họ.
Cốt lõi của mối quan hệ chuyển đổi:
- Tin tưởng và chính trực.
- Nâng cao động viên và đạo đức cho cả hai bên.
- Khuyến khích sự phát triển bản thân.
Khả năng áp dụng rộng rãi: Có thể áp dụng cho cá nhân hoặc nhóm lớn người.
Sự khác biệt: Cung cấp cách nhìn mới về mối quan hệ giữa nhà lãnh đạo và người theo.
Cách áp dụng vào công việc
- Hiểu rõ nhân viên: Hãy bắt đầu bằng việc tìm hiểu điều gì khiến nhân viên của bạn hứng thú.
- Đánh giá tổng thể: Sử dụng MBWA (Xem Thuyết 10), những buổi họp, cuộc trò chuyện, những quan sát để hiểu tất cả mọi mặt của nhân viên.
- Xác định mục tiêu: Xác định những tham vọng, niềm tin, góc nhìn và điều mong muốn chung.
- Kết nối hợp tác: Khi đã hiểu nhân viên của bạn muốn gì, cho họ hiểu bạn muốn cùg họ kết nối giữa mục tiêu của bạn với những nhu cầu/ mong muốn của họ.
- Đáp ứng nhu cầu: Bạn cần khơi gợi mong muốn tiềm ẩn của họ, giúp họ nhận ra những điều họ thực sự mong muốn và hướng đến mục tiêu chung.
Câu hỏi cần hỏi?
Câu 1: Nếu thuyết TL được sử dụng trong tổ chức của tôi, tôi cần làm gì để làm cho những mục tiêu của nhóm tương thích với sứ mệnh và những giá trị của tổ chức?
Câu 2: Nếu thuyết TL không được sử dụng thì tôi có thể áp dụng khía cạnh nào của thuyết này cho nhóm của mình?
Các anh/chị hãy tương tác và phản hồi bên dưới phần bình luận nhé !
Mạnh Tuấn |
20 ngày
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:41
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:40
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:39
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:37
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:04
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:02
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:00
.png)
![Nông Sản Việt Út Lai [DEMO]](/datafiles/18/2024-08/thumbs-34942911-UTLAi DEmo.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
