Michael E. Porter: Xây Dựng Chiến Lược
1. Sơ lược về Michael E. Porter
Michael E. Porter là một nhà kinh tế học, giảng viên, và tác giả nổi tiếng tại Trường Kinh doanh Harvard. Ông được biết đến với những đóng góp quan trọng trong lĩnh vực quản trị chiến lược, đặc biệt qua Mô hình Năm Áp lực Cạnh tranh (Five Forces Model). Đây là một trong những công cụ phân tích được sử dụng rộng rãi để giúp các tổ chức định hình chiến lược của mình. Quan điểm nổi bật của Porter là chiến lược không chỉ là việc đạt được các mục tiêu mà còn là việc lựa chọn điều gì không làm, giúp tổ chức tập trung nguồn lực vào các mục tiêu quan trọng nhất.
2. Quan điểm của tác giả
Theo Michael E. Porter, một chiến lược tốt phải bắt đầu từ việc xác định đúng đắn mục tiêu. Ông cũng nhấn mạnh rằng bản chất của chiến lược là chọn lọc và không ôm đồm. Trong quản trị chiến lược, tổ chức cần xác định rõ ràng các mục tiêu chính và chia nhỏ chúng thành các mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được. Ngoài ra, tổ chức phải có khả năng nói "không" đối với các hoạt động không phục vụ trực tiếp cho mục tiêu của mình, từ đó tối ưu hóa hiệu suất và gia tăng cơ hội đạt được thành công dài hạn.
3. Điều cần thực hiện
Để áp dụng quan điểm của Michael Porter, các tổ chức và nhà quản lý cần thực hiện các bước sau:
Xác định và thống nhất mục tiêu chính của tổ chức hàng năm. Các mục tiêu này phải rõ ràng, phù hợp với tình hình thực tế và có tính dài hạn. Điều này giúp tổ chức điều chỉnh chiến lược khi có sự thay đổi.
Phân nhỏ mục tiêu chính thành các mục tiêu phụ rõ ràng và đo lường được. Mỗi nhân viên cần hiểu rõ vai trò của mình trong việc đạt được mục tiêu tổ chức, tránh sự nhầm lẫn và tối ưu hóa cục bộ.
Áp dụng phương pháp đặt mục tiêu SMART (Cụ thể, Có thể đo lường, Có thể đạt được, Thực tế, Có thời hạn). Cách tiếp cận này đảm bảo các mục tiêu đề ra là thực tiễn và khả thi cho đội ngũ nhân viên.
Tập trung vào các mục tiêu trọng yếu và học cách nói "không". Điều này tránh cho nhà quản lý bị phân tâm bởi các mục tiêu thứ yếu, giúp tối đa hóa hiệu suất làm việc.
4. Vận dụng thực tế
Sundar Pichai, CEO của Google và Alphabet, là một ví dụ tiêu biểu trong việc vận dụng triết lý chiến lược của Michael Porter vào hoạt động doanh nghiệp hiện đại. Pichai đã xác định rõ ràng mục tiêu chính của Google: tập trung vào cải tiến công nghệ và phục vụ người dùng. Ông ưu tiên các dự án trọng yếu có tiềm năng tác động lớn như AI, Google Cloud và phát triển hệ điều hành Android, đồng thời loại bỏ những dự án không đóng góp trực tiếp vào chiến lược dài hạn của công ty.
Pichai cũng chia nhỏ các mục tiêu lớn thành những mục tiêu nhỏ hơn, cụ thể cho từng bộ phận, giúp nhân viên ở mọi cấp độ hiểu rõ vai trò của mình trong việc đạt được các mục tiêu chiến lược. Cách tiếp cận này đã giúp Google duy trì sự đổi mới, tối ưu hóa nguồn lực, và tiếp tục phát triển thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới.
5. Câu hỏi
Tôi và nhân viên có hiểu rõ mục tiêu chính của tổ chức không? Chúng tôi có nhận thức đầy đủ vai trò của mình trong thành quả chung của tổ chức không?
Mục tiêu mà tôi đặt ra cho bản thân và cho đội ngũ nhân viên đã đủ rõ ràng và chính xác chưa?
.png)
![Nông Sản Việt Út Lai [DEMO]](/datafiles/18/2024-08/thumbs-34942911-UTLAi DEmo.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
