Thuyết Tình Huống Bất Ngờ Fiedler
Sử dụng để đánh giá tình huống của bạn thuận lợi hay không thuận lợi ra sao và xác định những yếu tố bạn cần giải quyết để cải thiện tình huống.
Fiedler là ai?
Fred Edward Fiedler (13/7/1992 – 8/6/2017), ông là một nhà nghiên cứu hàng đầu về tâm lý học công nghiệp và tổ chức trong thế kỷ 20.
Sự thuận lợi của vị trí được đánh giá bằng ba yếu tố:
- Mối quan hệ giữa người lãnh đạo với những người đi theo
- Mức độ cấu trúc hóa trong công việc do những người đi theo đảm nhiệm
- Quyền lực vị trí của người lãnh đạo
Cách sử dụng:
- Sử dụng thuyết tình huống bất ngờ để phân tích vị trí của bạn và nhận diện nguồn gốc của bất cứ vấn đề nào mà bạn gặp phải
- Thường chỉ có một người là nguyên nhân của vấn đề
- Hãy thiết lập những nội quy đòi hỏi nhân viên phải báo cáo cho bạn thường xuyên về tiến độ cũng như kết quả của công việc (nếu việc kiểm soát khó khăn đối với bạn)
- Bạn hãy nắm bắt quyền lực khi được trao. Vì quyền lực sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề
- Nếu bạn đang trong tình thế bất lợi, hãy thay đổi tình thế thay vì thay đổi phương pháp lãnh đạo.
Câu hỏi cần hỏi:
- Liệu có một các nhân hay một vấn đề nào là nguyên nhân của các vấn đề mà tôi đang gặp phải?
- Công việc đó có dành cho tôi? Có thể đây thựuc sự là trường hợp bạn không phù hợp với một vi trí công việc cụ thể. Nếu vậy, hãy rời bỏ nó
![Nông Sản Việt Út Lai [DEMO]](/datafiles/18/2024-08/thumbs-34942911-UTLAi DEmo.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
