Quy Tắc 8: Hãy Sẵn Sàng Sa Thải
Quy tắc này khuyến khích lãnh đạo và nhà quản lý dám đối mặt với việc sa thải khi cần thiết. Đôi khi, để duy trì sự hiệu quả và hài hòa trong tổ chức, việc đưa ra quyết định khó khăn là không thể tránh khỏi. Sa thải không chỉ là việc loại bỏ cá nhân không phù hợp mà còn là cơ hội để củng cố giá trị, xây dựng một môi trường làm việc tích cực và bền vững hơn. Điều quan trọng là hành động này phải được thực hiện dựa trên nguyên tắc, sự công bằng và tôn trọng.
1. Giới thiệu tác giả
Richard Templar là một nhà văn nổi tiếng với nhiều tác phẩm về kỹ năng sống và quản lý. Ông đặc biệt thành công trong việc truyền tải các nguyên tắc đơn giản nhưng hiệu quả, giúp độc giả dễ dàng áp dụng vào cuộc sống và công việc hàng ngày. Cuốn sách "Những Quy Tắc Trong Quản Lý" của ông là một bộ sưu tập các hướng dẫn thực tế giúp các nhà quản lý đạt được hiệu quả cao hơn.
2. Đặt vấn đề, phát hiện vấn đề
Trong quá trình quản lý, có thể xảy ra tình huống một thành viên trong nhóm làm việc không hiệu quả, dẫn đến ảnh hưởng toàn bộ kết quả chung. Ví dụ được đưa ra là người chơi sáo trong ban nhạc bị lạc cung, sai nhạc, ảnh hưởng đến sự hòa hợp của cả ban nhạc. Người quản lý cần nhận ra vấn đề này và có cách xử lý.
3. Lời khuyên quản trị
Có 3 cách phản ứng với vấn đề:
- Để yên và chịu đựng.
- Thay đổi tình hình (huấn luyện, đào tạo).
- Sa thải người không phù hợp.
4. Cách thực hiện, xử lý
Chịu đựng: Nếu chọn cách này, kết quả chung sẽ bị lệch lạc, không đạt được mục tiêu mong muốn, gây mất uy tín và sự ủng hộ từ bên ngoài.
Thay đổi: Đào tạo người chơi sáo, giúp họ sửa chữa lỗi sai để phù hợp với yêu cầu. Đây là cách giải quyết tích cực nếu người đó có khả năng cải thiện.
Sa thải: Nếu không thể thay đổi, cần dứt khoát sa thải để bảo vệ lợi ích chung.
5. Sử dụng, vận dụng trong quản lý
Trong môi trường doanh nghiệp, việc giữ lại một nhân viên không hiệu quả có thể làm giảm hiệu suất của cả đội ngũ. Người quản lý cần đánh giá và đưa ra quyết định kịp thời.
Đào tạo nhân viên hoặc tìm cách điều chỉnh phù hợp nếu thấy tiềm năng phát triển.
Nếu mọi nỗ lực thay đổi đều không hiệu quả, cần sẵn sàng đưa ra quyết định thay thế để đảm bảo mục tiêu chung.
6. Tóm lược lại nội dung quy tắc
Người quản lý cần nhận biết vấn đề, đánh giá các phương án xử lý và không ngần ngại đưa ra quyết định sa thải khi cần thiết. Điều này nhằm đảm bảo sự hòa hợp và hiệu quả cho mục tiêu lớn hơn.
![Lễ Hội Dinh Cô - Long Hải Năm 2025 [DEMO]](/datafiles/18/2025-02/thumbs-12557741-banner-lehoiDinhCo-LongHaiEcoz.jpg)
.png)
![Lễ Hội Dinh Cô - Long Hải [DEMO]](/datafiles/18/2025-02/thumbs-41772232-banner-kenhso.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
