WINSTON CHURCHILL: Nhu Cầu Đánh Giá Chiến Lược Của Bạn
1. Tác giả
Tiểu sử và sự nghiệp:
- Winston Churchill sinh năm 1874 và mất năm 1965, là một chính trị gia, nhà văn và nhà hùng biện nổi tiếng người Anh.
- Churchill từng giữ chức Thủ tướng Vương quốc Anh trong hai nhiệm kỳ và là nhân vật chủ chốt trong lãnh đạo nước Anh qua Thế chiến thứ hai
Thành tựu:
- Churchill giành giải Nobel Văn học nhờ những đóng góp về văn chương và diễn thuyết.
- Ông để lại nhiều câu nói nổi tiếng, tập trung vào sự bền bỉ và khả năng học hỏi từ thất bại cũng như thành công, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá lại các quyết định chiến lược
Tư tưởng chiến lược:
- Churchill đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá và học hỏi từ mọi quyết định, cả thành công lẫn thất bại.
- Quan điểm của ông là cần phải thường xuyên xem xét lại các quyết định và chiến lược để tối ưu hóa hiệu quả quản lý và thích ứng nhanh với thay đổi
2. Nội dung
Quan điểm chính:
- Cần liên tục đánh giá lại các quyết định và chiến lược sau khi triển khai để rút kinh nghiệm từ cả thành công và thất bại.
Lý do:
- Việc không đánh giá sau triển khai có thể dẫn đến việc bỏ qua những cơ hội học hỏi quan trọng.
Phương pháp đánh giá:
- Xem xét các yếu tố bất ngờ bên ngoài ảnh hưởng đến quyết định.
- Xác định nguyên nhân của các thất bại để cải thiện quá trình ra quyết định trong tương lai.
Ứng dụng:
- Các tổ chức cần xây dựng quy trình đánh giá sau khi hoàn tất chiến lược, nhằm cải thiện tính hiệu quả và khả năng thích ứng của tổ chức
3. Bước sử dụng
Đánh giá quyết định sau khi triển khai:
- Tổ chức thực hiện đánh giá mọi quyết định sau khi hoàn tất để hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả.
Ghi chép các bài học rút ra:
- Ghi chú lại những thành công, thất bại và nguyên nhân để sử dụng trong các quyết định tương lai.
Cải thiện dựa trên đánh giá:
- Sử dụng kết quả đánh giá để điều chỉnh các chiến lược, giúp tối ưu hóa hiệu quả quản lý và tránh lặp lại sai lầm.
Xây dựng quy trình đánh giá:
- Thiết lập một quy trình đánh giá chuẩn, áp dụng cho tất cả các dự án, nhằm duy trì tính nhất quán và học hỏi liên tục.
4. Thực tiễn
Quân đội và Chính phủ:
- Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ và các lực lượng vũ trang ở nhiều quốc gia áp dụng chiến lược After Action Review (AAR), đánh giá sau mỗi nhiệm vụ hay cuộc tập trận để phân tích điểm mạnh, điểm yếu và các yếu tố bất ngờ.
- Chính phủ các nước thường xuyên đánh giá hiệu quả các chính sách để điều chỉnh và học hỏi cho các quyết định chính sách tương lai.
Công ty Công nghệ:
- Amazon và Google: Cả hai tập đoàn này đều sử dụng phương pháp đánh giá dự án và chiến lược sau khi triển khai. Họ ghi chép lại các bài học từ mỗi dự án, đặc biệt là khi dự án thất bại, để tránh lặp lại sai lầm trong tương lai.
Ngành Hàng không:
- NASA và các cơ quan hàng không vũ trụ thực hiện các cuộc đánh giá sau mỗi sứ mệnh. Điều này giúp họ ghi nhận các yếu tố ảnh hưởng, từ đó cải tiến các quy trình và kỹ thuật cho các nhiệm vụ tiếp theo.
5. Câu hỏi cho bạn
1. Tổ chức của tôi có chính sách đánh giá sau triển khải không? Nếu không thì tại sao?
2. Giống như các bác sĩ phẫu thuật, tôi che giấu lỗi lầm của mình hay học hỏi từ đó?
.png)
![Nông Sản Việt Út Lai [DEMO]](/datafiles/18/2024-08/thumbs-34942911-UTLAi DEmo.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
