Không Cần Thiết Phải Luôn Luôn Đóng Vai Trò Quyết Định
Trong quản lý, việc đưa ra quyết định là một phần không thể thiếu. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là bạn - người lãnh đạo hoặc quản lý - cần phải luôn luôn đóng vai trò "người quyết định". Quy tắc 28 nhấn mạnh rằng đôi khi việc để nhân viên tự do bày tỏ ý kiến, tranh luận, thậm chí là phản đối, sẽ mang lại những lợi ích to lớn cho tổ chức
1. Giới Thiệu Về Nguồn Gốc Câu Trích Dẫn
Câu trích dẫn từ Thánh Kinh, James 1:19 được viết bởi sứ đồ James, người được biết đến như một nhà lãnh đạo khôn ngoan trong cộng đồng Cơ Đốc giáo ban đầu. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lắng nghe, kiềm chế cảm xúc, và hành động một cách điềm tĩnh. Những giá trị này không chỉ áp dụng trong đời sống cá nhân mà còn rất hữu ích trong môi trường làm việc hiện đại.
2. Tại Sao Không Nên Luôn Là Người Ra Quyết Định?
1. Khuyến khích Sự Thẳng Thắn và Sáng Tạo
Khi nhân viên cảm thấy họ có quyền được bày tỏ ý kiến mà không sợ bị phê phán hay trừng phạt, họ sẽ cởi mở hơn trong việc chia sẻ suy nghĩ và ý tưởng. Điều này giúp tổ chức khai thác tối đa tiềm năng sáng tạo của đội ngũ. Nếu bạn luôn giữ vai trò quyết định mọi thứ, nhân viên có thể trở nên thụ động và phụ thuộc vào bạn.
2. Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Cởi Mở
Một môi trường làm việc lành mạnh là nơi mọi người đều cảm thấy thoải mái khi thảo luận, tranh luận, thậm chí là bất đồng quan điểm. Điều này không chỉ thúc đẩy tinh thần đồng đội mà còn giúp giải quyết vấn đề nhanh chóng và hiệu quả hơn.
3. Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo Trong Nhóm
Khi bạn không luôn luôn can thiệp vào từng quyết định nhỏ, nhân viên sẽ học cách tự chịu trách nhiệm và rèn luyện khả năng lãnh đạo. Đây là bước đệm quan trọng để họ phát triển thành những nhà lãnh đạo tương lai.
3. Khi Nào Nên Can Thiệp và Khi Nào Nên Để Họ Tự Do?
Không phải lúc nào bạn cũng có thể đứng ngoài cuộc. Dưới đây là một số gợi ý để phân biệt giữa những tình huống cần can thiệp và những tình huống nên để nhân viên tự giải quyết:
- Can thiệp ngay lập tức: Khi vấn đề liên quan đến đạo đức, an toàn lao động, hoặc ảnh hưởng trực tiếp đến mục tiêu chiến lược của công ty.
- Để nhân viên tự xử lý: Đối với những vấn đề nhỏ, không gây hậu quả nghiêm trọng, hãy để họ tự tìm cách giải quyết. Điều này giúp họ trưởng thành và tự tin hơn.
4. Làm Thế Nào Để Nhân Viên Biết Giới Hạn?
Mặc dù khuyến khích sự tự do, nhưng bạn vẫn cần đặt ra ranh giới rõ ràng để tránh tình trạng mất kiểm soát. Một số cách để làm điều này bao gồm:
- Giao tiếp rõ ràng: Hãy nói chuyện với nhân viên về kỳ vọng của bạn và những gì bạn mong muốn từ họ.
- Thiết lập quy tắc ứng xử: Các nguyên tắc cơ bản về tôn trọng lẫn nhau và thái độ làm việc cần được thông báo ngay từ đầu.
- Theo dõi tiến độ: Đừng bỏ mặc hoàn toàn mà hãy thường xuyên kiểm tra xem mọi thứ đang diễn ra như thế nào.
5. Kết Luận
Quản lý không phải là việc luôn luôn đưa ra quyết định cuối cùng hay cố gắng chứng minh mình đúng. Đó là nghệ thuật biết lắng nghe, thấu hiểu và tạo điều kiện để đội ngũ phát huy hết tiềm năng. Hãy nhớ rằng, một nhà lãnh đạo giỏi không phải là người luôn đứng trên đỉnh, mà là người biết cách nâng đỡ và dẫn dắt cả nhóm tiến lên.
Hãy áp dụng Quy tắc 28 vào phong cách quản lý của bạn để xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả, nơi mà mỗi cá nhân đều cảm thấy được tôn trọng và có giá trị.
![Lễ Hội Dinh Cô - Long Hải Năm 2025 [DEMO]](/datafiles/18/2025-02/thumbs-12557741-banner-lehoiDinhCo-LongHaiEcoz.jpg)
.png)
![Lễ Hội Dinh Cô - Long Hải [DEMO]](/datafiles/18/2025-02/thumbs-41772232-banner-kenhso.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
