Một Số Quy Tắc Cần Biết
1. Đặt Vấn Đề, Phát Hiện Vấn Đề
- Phát hiện vấn đề và học cách chấp nhận nó cho dù có đúng hay là sai.
2. Lời Khuyên Quản Trị
- Đưa ra những lời khuyên.
- Thực hiện nhiệm vụ và phàn nàn rất nhiều.
3. Cách Thực Hiện, Xử Lý
- Bạn nên gặp sếp trong giờ giải lao để nhẹ nhàng bày tỏ rằng yêu cầu của sếp gây khó khăn cho bạn. Hãy nói rằng yêu cầu là hợp lý nhưng bạn cảm thấy có điều gì đó không ổn. Để sếp suy nghĩ và cân nhắc. Nếu sếp không lắng nghe và vẫn kiên quyết, hãy xin thêm thời gian để tham khảo ý kiến từ người khác và viết ra những lo lắng của bạn để xem họ có đồng ý không. Đôi khi, chấp nhận tình huống là cần thiết.
4. Sử Dụng, Vận Dụng Trong Quản Lý
- Vận dụng khéo léo các quy tắc quản lý tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sáng tạo và hiệu suất cao, từ đó nâng cao sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với tổ chức.
5. Tóm Lược Nội Dung, Quy Tắc
- Yêu cầu của sếp không phải lúc nào cũng hợp lý, một số yêu cầu có thể gây khó khăn cho nhân viên. Chấp nhận và xử lý những tình huống khó khăn là cần thiết để duy trì sự hài lòng và hiệu quả trong công việc.
![Lễ Hội Dinh Cô - Long Hải Năm 2025 [DEMO]](/datafiles/18/2025-02/thumbs-12557741-banner-lehoiDinhCo-LongHaiEcoz.jpg)
.png)
![Lễ Hội Dinh Cô - Long Hải [DEMO]](/datafiles/18/2025-02/thumbs-41772232-banner-kenhso.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
