Những Quy Tắc Trong Quản Lý - Richard Templar
.jpg)
Vận dụng quy tắc này giúp chúng ta thành công trong việc điều hành nhân sự tốt hơn.
1. Quy tắc số 27 trong quản lý
- Bạn có bao giờ tự hỏi làm thế nào để khơi dậy tối đa tiềm năng của nhân viên và xây dựng một đội ngũ làm việc hiệu quả?
- Richard Templar, trong cuốn sách "Những Quy Tắc Trong Quản Lý", đã chia sẻ Quy tắc 27 - một nghệ thuật tinh tế "khiến nhân viên cảm thấy mình giỏi hơn bạn".
- Đừng hiểu lầm, đây không phải là giả vờ kém cỏi, mà là chiến lược tạo động lực và phát triển nhân viên bằng cách khéo léo để họ cảm thấy mình có giá trị, được tôn trọng và có kiến thức.
2. Giới thiệu tác giả
- Richard Templar – một chuyên gia hàng đầu về nghệ thuật lãnh đạo và quản lý.
- Những cuốn sách ông viết mang đén những quy tắc thực tế và dễ áp dụng, giúp cho các nhà quản lý ở mọi cấp độ đều có thể xây dựng đội ngũ hiệu quả và đạt được thành công.
3. Quan điểm chính
- Quy tắc số 27 là một quy tắc quản lý tinh tế: “Khiến cho nhân viên cảm thấy mình giỏi hơn bạn”. Điều này không đồng nghĩa với việc giả vờ kém cỏi, mà là tạo môi trường để nhân viên cảm thấy được coi trọng, tự tin đóng góp và phát huy hết tiềm năng của họ.
4. Phân tích và lập luận
- Hỏi ý kiến và lắng nghe tích cực: Đặt câu hỏi mở, khuyến khích nhân viên chia sẻ quan điểm và lắng nghe một cách chân thành.
- Trao quyền và trách nhiệm: Giao phó những nhiệm vụ thách thức, tin tưởng vào khả năng của nhân viên và tạo cơ hội để họ phát triển.
- Thảo luận cởi mở và minh bạch: Chia sẻ thông tin quan trọng, tạo không gian cho thảo luận thẳng thắn và xây dựng môi trường làm việc tin cậy.
- Ghi nhận và khen ngợi: Công nhận nỗ lực và thành quả của nhân viên, dù là nhỏ nhất, để tạo động lực và sự gắn bó.
- Loại bỏ tư tưởng "nhân viên tầm thường":Nhìn nhận tiềm năng của mỗi cá nhân, tập trung vào phát triển điểm mạnh và hỗ trợ họ vượt qua điểm yếu.
- Richard Templar cho rằng bằng cách áp dụng quy tắc này, những nhà quản lý có thể xây dựng một mối quan hệ tích cực với nhân viên. Từ đó giúp nâng cao nâng suất làm việc và thúc đẩy sự sáng tạo từ họ.
5. Liên hệ thực tiễn
Hãy vận dụng quy tắc này vào thực tiễn sẽ giúp bạn thăng tiến nhanh trong công việc :
- Việc có thể áp dụng được quy tắc số 27 vào đời sống thực tiễn là một thành công đối với một nhà quản lý.
- Việc tạo dựng một mối quan hệ tốt với nhân viên giúp ta có thể thấu hiểu và lắng nghe nhiều hơn từ những người đang làm việc dưới trướng của mình.
- Một môi trường làm việc tốt sẽ giúp nhân viên phát huy tối đa tiềm năng của mình.
6. Kết luận
Hi vọng qua bài viết này bạn đã nắm vững một số "mẹo" quản lý quý giá mà Quy tắc 27 của Richard Templar đã mạng lại. Chúc bạn thành công trên con đường sắp tới.
![Lễ Hội Dinh Cô - Long Hải Năm 2025 [DEMO]](/datafiles/18/2025-02/thumbs-12557741-banner-lehoiDinhCo-LongHaiEcoz.jpg)
.png)
![Lễ Hội Dinh Cô - Long Hải [DEMO]](/datafiles/18/2025-02/thumbs-41772232-banner-kenhso.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
