Quy Tắc 7: Đặt Ra Ranh Giới Của Bạn
1. Đặt vấn đề
Quản lý nhóm không chỉ đơn thuần là giao nhiệm vụ và kiểm tra kết quả. Người quản lý cần phải có sự nghiêm khắc, đặc biệt khi đối diện với các hành vi sai trái của thành viên trong nhóm. Khi bạn không đặt ra ranh giới rõ ràng hoặc khoan nhượng quá mức, nhóm sẽ dần mất đi sự kỷ luật và các quy định của công ty sẽ không được tuân thủ. Điều này không chỉ làm giảm hiệu quả công việc mà còn có thể tạo ra một môi trường làm việc thiếu nghiêm túc, thiếu chuyên nghiệp.
2. Lời khuyên
- Để quản lý hiệu quả, bạn cần đặt ra những ranh giới rõ ràng và không khoan nhượng. Đây là cách để bạn duy trì kỷ luật trong nhóm và tránh việc một số thành viên tận dụng sự khoan dung của bạn.
- Quy tắc này cần được áp dụng đồng đều cho tất cả các thành viên trong nhóm mà không có ngoại lệ. Bạn không thể chỉ xử lý một vài người mà để những người khác tiếp tục vi phạm. Nếu có bất kỳ sự khoan nhượng nào, sẽ có những người khác sẽ tìm cách lợi dụng điều đó, và nhóm sẽ mất đi sự đồng nhất trong việc tuân thủ quy tắc.
- Khi đối mặt với vi phạm, đừng suy nghĩ quá nhiều về những lý do cá nhân của từng thành viên. Bạn không làm việc với một cá nhân mà là với cả một nhóm, và mọi quyết định cần dựa trên nguyên tắc công bằng và nhất quán.
3. Cách thực hiện
- Đưa ra quy định rõ ràng: Điều quan trọng là bạn phải xác định những quy tắc cụ thể mà tất cả mọi người trong nhóm phải tuân thủ. Các quy định này có thể bao gồm thời gian làm việc, cách thức giao tiếp, mức độ trách nhiệm và các tiêu chuẩn về chất lượng công việc. Những quy định này cần được truyền đạt một cách rõ ràng và phải được thông qua với sự đồng thuận của cả nhóm.
- Khi vi phạm xảy ra, xử lý ngay lập tức: Mỗi khi phát hiện vi phạm, bạn cần có sự phản ứng kịp thời và cứng rắn. Đừng đợi đến khi mọi việc trở nên nghiêm trọng hơn mới hành động. Hãy hỏi ngay: “Có phải hành vi này vi phạm quy định không?” Nếu câu trả lời là có, bạn cần áp dụng biện pháp xử lý phù hợp, dù là nhắc nhở, cảnh cáo hay hình thức phạt.
- Không khoan nhượng: Việc khoan nhượng cho một người sẽ dẫn đến việc những người khác cũng sẽ nghĩ rằng họ có thể làm sai mà không bị xử lý. Điều này tạo ra một tiền lệ xấu, làm cho các quy định trở nên vô nghĩa. Hãy giữ vững nguyên tắc và xử lý công bằng với tất cả các thành viên trong nhóm.
4. Vận dụng trong quản lý
- Thể hiện vai trò lãnh đạo: Bạn là người lãnh đạo, và một phần quan trọng của việc lãnh đạo là làm gương. Khi bạn đưa ra những quy tắc và xử lý vi phạm một cách nghiêm túc, bạn không chỉ duy trì kỷ luật mà còn thể hiện rằng bạn là một người quản lý có năng lực, công bằng và quyết đoán.
- Tạo ra một môi trường làm việc nghiêm túc, chuyên nghiệp: Một nhóm có kỷ luật tốt sẽ tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, nơi mỗi thành viên hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình. Điều này không chỉ giúp cải thiện chất lượng công việc mà còn tạo dựng được niềm tin và sự tôn trọng từ các thành viên trong nhóm.
- Khả năng kiểm soát tốt: Việc quản lý với các quy tắc rõ ràng giúp bạn có thể kiểm soát tình hình và hành động của nhóm, hạn chế tối đa việc xảy ra các sai phạm hoặc xung đột không cần thiết.
5. Tóm lược nội dung
![Lễ Hội Dinh Cô - Long Hải Năm 2025 [DEMO]](/datafiles/18/2025-02/thumbs-12557741-banner-lehoiDinhCo-LongHaiEcoz.jpg)
.png)
![Lễ Hội Dinh Cô - Long Hải [DEMO]](/datafiles/18/2025-02/thumbs-41772232-banner-kenhso.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
