Lý thuyết quản trị của Henri Fayol (Phần 1): Cấu trúc & Kiểm soát
Sử dụng để nhắc nhở bạn rằng là một nhà quản lý, bạn phải sử dụng quyền hạn của mình để đảm bảo rằng cấu trúc tổ chức và các hệ thống quản lý nhân viên và nguồn lực đang vận hành có hiệu quả.
1. Giới thiệu
Henri Fayol là ai
- Một tác giả, kỹ sư, chủ khai thác, giám đốc mỏ
- Người đã phát triển học thuyết chung về quản trị kinh doanh hay thường được biết với tên gọi là học thuyết Fayol (Fayolism)
Henri Fayol (1841 - 1925).
Nguồn: Google
Nội dung lý thuyết
14 nguyên tắc quản lý của Henri Fayol lần đầu xuất hiện trên Administration Industrielle et generale (1916).
Những mối quan hệ giữa nhà tuyển dụng, nhà quản lý và nhân viên, cũng như các thuật ngữ được sử dụng, đã thay đổi nhiều kể từ đó.
Fayol tin rằng những nhà quản lý :
- Có trách nhiệm đảm bảo rằng cấu trúc tổ chức
- Quản lý con người và những nguồn lực khác
Hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đều vận hành theo Thuyết Quản trị của Fayol (Hình minh họa)
Đặc điểm
Theo Henry Fayol, có 7 đặc điểm để hình thành nên cấu trúc & kiểm soát trong nội bộ tổ chức:
7 đặc điểm quán trị theo cấu trúc và kiểm soát của Henry Fayol
2. Cách sử dụng
Có 6 cách sử dụng để bạn thử vào việc vận hành tổ chức/doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả:
6 cách để áp dụng hiệu quả lý thuyết quản trị theo Fayol
3. Câu hỏi cho bạn
- Câu 1: Có ai trong nhóm của tôi đang báo cáo cho hai hoặc nhiều hơn một nhà quản lý?
- Câu 2: Những mục đích và mục tiêu của nhóm tôi có thống nhất với những mục đích và mục tiêu của tổ chức?
Các anh/chị hãy tương tác và phản hồi bên dưới phần bình luận nhé !
4. Lời kết
Tóm lại, tư tưởng chủ yếu của Fayol là thành công của quản lý không chỉ nhờ những phẩm chất, năng lực của các nhà quản lý, mà còn nhờ các nguyên tắc chỉ đạo hành động.
Mời các anh/chị hãy xem tiếp Phần 2 về Mối quan hệ công việc dựa trên lý thuyết của Henri Fayol nhé !