Peter Drucker: Công Việc Của Nhà Quản Lý Gói Gọn Trong 32 Chữ
1. Sơ lược về Peter Drucker
Peter Drucker (1909-2005) là nhà tư vấn quản trị, học giả và tác giả nổi tiếng gốc Áo. Ông được biết đến như "cha đẻ của quản lý hiện đại" và là người có ảnh hưởng lớn đến cách tiếp cận quản trị doanh nghiệp và tổ chức. trong suốt sự nghiệp của mình, Peter Drucker đã đặt nền móng cho nghiên cứu quản trị với những lý thuyết mang tính cách mạng.
Peter Drucker là tác giả của hơn 30 cuốn sách nổi tiếng về quản lý, kinh tế và xã hội. một số tác phẩm quan trọng của ông bao gồm: the practice of management (thực hành quản lý), management: tasks, responsibilities, practices (quản lý: nhiệm vụ, trách nhiệm, thực hành), và the effective executive (nhà điều hành hiệu quả). ông cũng nhận nhiều giải thưởng danh giá, bao gồm huân chương tự do của tổng thống Hoa Kỳ.
2. Quan điểm của Peter Drucker
Peter Drucker cho rằng nhà quản lý có năm trách nhiệm chính. Đó là:
“Đặt mục tiêu, tổ chức các nguồn lực, động viên nhân viên, giám sát hiệu quả làm việc và phát triển con người, bao gồm cả chính bản thân nhà quản lý.”
3. Điều cần thực hiện
- Sử dụng mục tiêu đã đặt ra cho bản thân và nhóm làm điểm khởi đầu.
- Chia nhỏ mục tiêu theo tiêu chí smart để dễ quản lý và hoàn thành.
- Giao trách nhiệm cụ thể cho từng cá nhân, với 80% mục tiêu ở mức dễ thực hiện để tạo động lực.
- Giám sát và điều chỉnh liên tục quá trình thực hiện và các nguồn lực cần thiết.
- Động viên và giao tiếp với nhân viên, chia sẻ thông tin và lắng nghe họ, đảm bảo công việc thú vị và ý nghĩa.
- Phát triển kỹ năng quản lý và chuyên môn, đầu tư vào các lĩnh vực có giá trị cho tổ chức.
- Phát triển nhân viên, xem nhân viên là tài sản lớn và hỗ trợ họ tiến bộ.
4. Vận dụng thực tế
Satya Nadella, CEO của Microsoft, là ví dụ tiêu biểu áp dụng 32 chữ của Peter Drucker. Ông đã đặt mục tiêu chuyển đổi Microsoft sang tập trung vào đám mây và AI, tái cấu trúc nguồn lực, tạo động lực cho nhân viên thông qua văn hóa tư duy phát triển, giám sát sát sao hiệu quả và không ngừng phát triển bản thân cũng như đội ngũ của mình.
5. Câu hỏi
- Tôi là một nhà quản lý hay nhà quản lý hành chính, nói cách khác là tôi dành cả ngày để ngồi làm việc tại văn phòng của mình hay để giúp đỡ người khác làm việc?
- Ai là nhà quản lý tốt nhất trong tổ chức? Tôi có thể học hỏi được gì từ người đó?
.png)
![Nông Sản Việt Út Lai [DEMO]](/datafiles/18/2024-08/thumbs-34942911-UTLAi DEmo.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
