Quy tắc 13: Hãy hết sức khôn khéo để tìm được người phù hợp
1. Tiêu đề
TIÊU ĐỀ: "Hãy hết sức khôn khéo để tìm được người phù hợp" nhấn mạnh sự quan trọng của việc sử dụng sự tinh tế và sáng suốt trong việc lựa chọn nhân sự. Việc tìm người phù hợp không chỉ dựa vào năng lực mà còn phải xem xét sự tương thích với yêu cầu và môi trường công việc. Đây là một nhiệm vụ quan trọng, đòi hỏi sự nhạy bén và kinh nghiệm để đảm bảo chọn được người có khả năng hoàn thành công việc hiệu quả. Tiêu đề ngắn gọn, dễ hiểu nhưng cũng tạo sự tò mò, khiến người đọc muốn tìm hiểu thêm về cách thức thực hiện.
2. Quy tắc số 13 trong quản lý
Quy tắc 13 "Hãy hết sức khôn khéo để tìm được người phù hợp" nhấn mạnh những yếu tố nào trong việc lựa chọn người cho công việc, và tại sao việc này lại quan trọng đối với một nhà quản lý?
Quy tắc này nhấn mạnh hai yếu tố quan trọng trong việc lựa chọn người cho công việc:
- Xác định rõ ai và cái gì: Nhà quản lý cần xác định rõ ràng công việc cần giao và người phù hợp với công việc đó. Cần hiểu rõ yêu cầu công việc và tính cách, năng lực của người được chọn.
- Trao quyền và tin tưởng: Sau khi chọn đúng người, nhà quản lý cần trao quyền và tin tưởng vào khả năng của họ, để họ tự hoàn thành công việc mà không can thiệp quá nhiều.
3. Quan điểm chính
Quan điểm chính trong đoạn văn đã là khả năng lựa chọn đúng người và trao quyền cho họ để hoàn thành công việc là yếu tố quan trọng giúp nhà quản lý đạt được hiệu quả công việc. Điều này đòi hỏi nhà quản lý phải có sự nhạy bén trong việc xác định ai là người phù hợp với công việc, hiểu rõ yêu cầu và nhiệm vụ, và sau đó tin tưởng giao quyền cho họ để tự hoàn thành công việc. Kỹ năng này có thể rèn luyện qua việc lập kế hoạch, quan sát và làm việc chăm chỉ.
4. Phân tích và lập luận
Đoạn văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn người phù hợp để giao việc, không chỉ dựa trên năng lực chuyên môn mà còn ở thái độ, khả năng làm việc nhóm và thích ứng với công việc. Nhà quản lý cần xác định rõ yêu cầu công việc và người phù hợp để tăng năng suất, đồng thời trao quyền và tin tưởng nhân viên, tạo điều kiện cho họ phát huy năng lực, sáng tạo, và độc lập. Đây không phải là tài năng bẩm sinh mà là kỹ năng rèn luyện qua quan sát, lập kế hoạch, và học hỏi từ kinh nghiệm thực tế. Nếu chưa tự tin, nhà quản lý có thể nhờ cố vấn giàu kinh nghiệm hỗ trợ để giảm thiểu sai sót và đưa ra quyết định đúng đắn.
5. Liên hệ thực tiễn
Trong thực tế, các nhà quản lý tài năng thường tập trung vào xây dựng đội ngũ bằng cách:
- Tuyển dụng đúng người: Lập kế hoạch rõ ràng, phỏng vấn kỹ lưỡng và đánh giá kỹ năng thực tế.
- Trao quyền: Giao phó nhiệm vụ kèm niềm tin vào năng lực của đội ngũ.
- Đánh giá kết quả: Quan sát quá trình làm việc và điều chỉnh khi cần thiết, nhưng không can thiệp quá mức.
Ví dụ: Một CEO thành công trong việc tái cơ cấu công ty thường bắt đầu bằng việc tìm kiếm và giữ chân các tài năng phù hợp.
6. Kết luận
Để trở thành một nhà quản lý hiệu quả, khả năng lựa chọn người phù hợp và trao quyền cho họ là một yếu tố then chốt. Kỹ năng này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tự chủ, sáng tạo và trách nhiệm. Nhà quản lý cần hiểu rõ yêu cầu công việc, tin tưởng vào khả năng của nhân viên và rèn luyện khả năng ra quyết định. Nếu gặp khó khăn, việc nhờ đến sự tư vấn từ các cố vấn có kinh nghiệm là một lựa chọn khôn ngoan để đảm bảo lựa chọn đúng người.
![Lễ Hội Dinh Cô - Long Hải Năm 2025 [DEMO]](/datafiles/18/2025-02/thumbs-12557741-banner-lehoiDinhCo-LongHaiEcoz.jpg)
.png)
![Lễ Hội Dinh Cô - Long Hải [DEMO]](/datafiles/18/2025-02/thumbs-41772232-banner-kenhso.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
