Max Weber: Thẩm Quyền
1. Giới thiệu tác giả
Maximilian Karl Emil Weber (1864-1920) được coi là một trong những nhà lý thuyết quan trọng nhất về sự phát triển của xã hội phương Tây hiện đại. Ý tưởng của ông đã ảnh hưởng sâu sắc đến lý thuyết xã hội và nghiên cứu xã hội.
2. Quan điểm của tác giả
Max Weber xác định ba loại hình thẩm quyền:
- Sức lôi cuốn là năng khiếu duyên dáng mang tính cá nhân và đặc biệt, ông phân biệt sức lôi cuốn với các hình thức khác của thẩm quyền khi nói rằng mọi người không tuân lệnh một người người cầm quyền có sức hút bởi vì truyền thống hoặc luật lệ, mà là vì họ tin vào người đó.
- Truyền thống là thẩm quyền của quá khứ vĩnh cửu.
- Thẩm quyền hợp pháp là sản phẩm của các luật lệ được tạo ra dựa trên lý trí.
3. Điều cần làm
4. Vận dụng
Nhiều công ty và tổ chức trên toàn thế giới đã áp dụng các khái niệm của Weber trong mô hình quản lý và văn hóa doanh nghiệp của mình. Dưới đây là một số ví dụ nổi bật:
Quyền lực truyền thống:
- Các công ty gia đình như Walmart (dưới sự lãnh đạo của gia đình Walton) áp dụng quyền lực truyền thống. Quyền lực của các thành viên gia đình sáng lập thường vẫn giữ một vị trí cao trong công ty và ảnh hưởng tới các quyết định quan trọng.
- Ở các công ty này, quyền lực và thẩm quyền thường được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác, dựa trên niềm tin vào truyền thống và sự ổn định của gia đình.
Quyền lực hợp pháp (pháp lý - lý trí):
- Các tập đoàn đa quốc gia như IBM áp dụng quyền lực hợp pháp, nơi mà hệ thống luật lệ, quy định và cấu trúc quản lý chuyên nghiệp đóng vai trò chủ đạo. Quyền lực ở đây phụ thuộc vào vị trí mà người quản lý nắm giữ chứ không dựa vào gia đình hay cá nhân cụ thể.
- Các tổ chức này có cơ cấu quản lý chặt chẽ với các quy trình và tiêu chuẩn cụ thể, nơi quyền lực đến từ vị trí và vai trò của một cá nhân trong hệ thống.
Quyền lực lôi cuốn:
- Tesla (dưới sự lãnh đạo của Elon Musk) là ví dụ điển hình về quyền lực lôi cuốn. Tại đây, quyền lực của người lãnh đạo không chỉ đến từ vị trí quản lý mà còn từ sự lôi cuốn cá nhân và khả năng tạo cảm hứng cho nhân viên và công chúng.
- Những nhà lãnh đạo này có sức hút mạnh mẽ và khả năng truyền cảm hứng, khiến nhân viên sẵn sàng cống hiến và đồng hành cùng tầm nhìn của công ty.
5. Những điều cần hỏi
- Tôi có lo lắng về việc chỉ đạo mọi người không? Nếu có, lo lắng này xuất phát từ đâu và tôi sẽ xử lý thế nào?
- Quyền lực lôi cuốn của tôi là gì (sự chân thành, chính trực, trung thành, tính hòa đồng, hài hước, quan tâm đến nhân viên) và làm cách nào để tôi tăng cường nó?
.png)
![Nông Sản Việt Út Lai [DEMO]](/datafiles/18/2024-08/thumbs-34942911-UTLAi DEmo.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
