Những Sai Lầm Phổ Biến Trong Quản Trị Doanh Nghiệp Ngành Thép
1. Thiếu chiến lược dài hạn và tầm nhìn phát triển bền vững
Không có định hướng dài hạn khiến doanh nghiệp mất phương hướng trong hành trình tăng trưởng.
Nhiều doanh nghiệp thép hiện nay vẫn chỉ tập trung vào mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn mà bỏ qua các yếu tố nền tảng như:
• Đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
• Ứng dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất và quản lý.
• Mở rộng thị trường theo hướng bền vững, đặc biệt là xuất khẩu.
• Xây dựng thương hiệu mạnh và năng lực lõi dài hạn.
Việc thiếu tầm nhìn và không có kế hoạch ứng phó với biến động thị trường như thay đổi giá nguyên vật liệu, chính sách thuế hay nhu cầu xây dựng sụt giảm khiến doanh nghiệp dễ rơi vào trạng thái bị động. Điều này làm giảm khả năng cạnh tranh và khiến công ty dễ dàng bị thay thế bởi những đối thủ có chiến lược rõ ràng hơn.
2. Quản lý tài chính kém hiệu quả và thiếu minh bạch
Tài chính yếu kém là nguyên nhân khiến doanh nghiệp lâm vào khủng hoảng dòng tiền.
Một số doanh nghiệp thép gặp khó khăn nghiêm trọng do không có hệ thống tài chính bài bản. Các biểu hiện thường thấy gồm:
• Không dự báo được dòng tiền dài hạn, dẫn đến thiếu hụt vốn lưu động.
• Không có chiến lược phòng ngừa rủi ro khi chi phí nguyên liệu tăng cao.
• Quản trị công nợ, hàng tồn kho kém khiến vốn bị đọng, không quay vòng hiệu quả.
• Thiếu minh bạch trong báo cáo tài chính, gây mất niềm tin với nhà đầu tư và đối tác.
Ngoài ra, nhiều công ty cũng chưa xây dựng được quy trình kiểm toán nội bộ chặt chẽ, khiến việc kêu gọi vốn trở nên khó khăn. Trong bối cảnh ngành thép có mức độ cạnh tranh khốc liệt, việc không làm chủ tài chính là điểm yếu chí mạng.
3. Bỏ qua yếu tố nhân sự và chuyển đổi số trong vận hành
Thiếu nhân sự giỏi và công nghệ hiện đại khiến doanh nghiệp bị tụt hậu.
Một sai lầm nghiêm trọng khác là không xem trọng nguồn lực con người và công nghệ trong quá trình vận hành. Cụ thể:
• Đội ngũ kỹ sư, chuyên viên công nghệ chưa được đào tạo bài bản.
• Nhân viên vận hành, bán hàng thiếu kỹ năng mềm và kiến thức thị trường.
• Không ứng dụng hệ thống ERP, CRM hoặc các giải pháp số hóa để quản lý.
• Vận hành theo mô hình cũ, thủ công, dễ dẫn đến sai sót và thiếu hiệu quả.
Trong khi các doanh nghiệp quốc tế đã đẩy mạnh chuyển đổi số và tự động hóa sản xuất, nhiều doanh nghiệp thép Việt vẫn còn lúng túng hoặc e dè thay đổi. Đây chính là khoảng cách lớn khiến họ khó cạnh tranh trong thời đại số.
.jpg){kind=logo}
.jpg)
.png)
![Xúc Tiến Đầu Tư Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2025-05/thumbs-60836881-XTDT-Ha-Tien-Banner.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2025-05/thumbs-60252603-DSKG-KS.jpg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
