Tầm Quan Trọng Của Tính Liêm Chính Trong Quản Lý Nhân Sự (Warren Buffett)
1. Giới thiệu tác giả
Warren Buffett, sinh năm 1930 tại Omaha, Nebraska, là nhà đầu tư vĩ đại nhất mọi thời đại, được mệnh danh là "Nhà tiên tri xứ Omaha". Với nhiều thành tựu nổi bật:
- Chủ tịch, CEO của tập đoàn Berkshire Hathaway, một tập đoàn đa quốc gia hoạt động trong nhiều lĩnh vực như bảo hiểm, năng lượng, bán lẻ và sản xuất, ...
- Một trong những tỷ phú hàng đầu thế giới với tài sản hơn 100 tỷ USD
- Nhà từ thiện lớn nhất thế giới, ông đã quyên góp hơn 57 tỷ USD (tính đến năm 2024) và cam kết sẽ tặng 99% tài sản của mình cho từ thiện thông qua các quỹ và tổ chức sau khi qua đời
2. Quan điểm của tác giả
Warren Buffett từng nói: "Một ai đó đã nói rằng khi tìm kiếm nhân sự, bạn nên tìm ba đặc tính sau: tính liêm chính, sự hiểu biết, và năng lực. Và nếu họ không có đặc tính đầu tiên, hai đặc tính còn lại sẽ làm hại bạn. Hãy nghĩ về điều đó, đó là sự thật. Nếu thuê một người không liêm chính, bạn sẽ muốn họ lười nhác và ngốc nghếch hơn"
- Một nhân viên không có đạo đức, dù có tài giỏi hay thông minh, cũng có thể phá hủy cấu trúc nội bộ của tổ chức, gây ra những thiệt hại to lớn về cả tài chính và danh tiếng.
- Một tổ chức có tính liêm chính sẽ tạo ra môi trường làm việc trung thực, minh bạch, nơi các nhân viên cảm thấy an toàn để phát triển sự nghiệp và cống hiến hết mình.
3. Điều cần thực hiện
Để áp dụng triết lý của Warren Buffett về tính liêm chính trong quản lý nhân sự, cần thực hiện các bước cụ thể nhằm đảm bảo tuyển dụng và quản lý nhân viên hiệu quả
- Ưu tiên tuyển dụng nội bộ: Tránh được những rủi ro không mong muốn khi chọn người mới không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp hoặc có vấn đề về đạo đức
- Đặt những câu hỏi về tính liêm chính khi phỏng vấn: Cách ứng viên trả lời câu hỏi có thể cho thấy mức độ trung thực và tính cách của họ
- Đánh giá thông qua các ví dụ thực tế: Đánh giá cách họ tiếp cận và giải quyết vấn đề theo cách trung thực và liêm chính
- Đánh giá sự hiểu biết và năng lực kỹ lưỡng: Mặc dù tính liêm chính là yếu tố quan trọng nhất, nhưng không thể bỏ qua hai yếu tố khác mà Buffett cũng đánh giá cao: sự thông minh và năng lực làm việc
- Quan sát tinh thần làm việc và nhiệt huyết: Tính cách và thái độ làm việc của một ứng viên có thể phản ánh rất rõ về tính liêm chính của họ.
4. Vận dụng
Google:
- Sử dụng phương pháp phỏng vấn hành vi để đánh giá cách ứng viên xử lý các tình huống khó khăn và đạo đức trong quá khứ
- Yêu cầu mọi nhân viên tuân thủ các quy định về đạo đức
- Thực hiện các đánh giá đồng nghiệp định kỳ để duy trì môi trường làm việc tích cực và trung thực
Tesla:
- Đặt các tiêu chuẩn tuyển dụng rất cao, không chỉ về kỹ năng chuyên môn mà còn về đạo đức
- Áp dụng chính sách không khoan nhượng đối với các hành vi vi phạm đạo đức
- Khuyến khích nhân viên báo cáo các hành vi vi phạm đạo đức thông qua các kênh bảo mật
- Tổ chức các khóa đào tạo định kỳ về đạo đức
5. Điều cần hỏi
- Điều đầu tiên tôi cần tìm kiếm khi bổ nhiệm hoặc đề bạt nhân viên là gì?
- Phương thức tuyển dụng và đề bạt hiện tại của tôi thành công như thế nào?
![Nông Sản Việt Út Lai [DEMO]](/datafiles/18/2024-08/thumbs-34942911-UTLAi DEmo.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
