Quản trị: Quản trị Nguồn nhân lực
1. Mục tiêu
- Nắm được vai trò, ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực
- Nắm được các kỹ năng hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng lao động, đào tạo và đánh giá nhân viên, cách thức động viên, trả lương nhân viên
- Cách thức nâng cao năng suất lao động
2. Phương pháp đào tạo
- Vấn đề thực tế
- Giải quyết vấn đề
- Coaching sau đào tạo
3. Hình thức đào tạo
- HUẤN LUYỆN TRỰC TIẾP: Hình thức đào tạo tương tác trực tiếp của đội ngũ chuyên gia, doanh nhân dày dạn kinh nghiệm
- ĐÀO TẠO E-LEARNING: Đào tạo trực tuyến tương tác 2 chiều, trên nền tảng công cụ hỗ trợ, kết nối thông minh bằng AI
- BLENDED TRAINING: Kết hợp giữa E-Learning và huấn luyện trực tiếp trên lớp, tiết kiệm thời gian và mang lại hiệu quả cao
4. Nội dung đào tạo
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
- Khái niệm, mục tiêu, ý nghĩa của Quản trị Nguồn nhân lực
- Các chức năng của Quản trị Nguồn nhân lực
- Các kỹ năng Quản trị Nguồn nhân lực
- Những vấn đề thường gặp trong Quản trị Nguồn nhân lực
PHẦN 2: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
- Định nghĩa
- Mục đích
- Các nội dung của hoạch định nguồn nhân lực
- Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
PHẦN 3: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
- Khái niệm
- Bản mô tả công việc
- Bản tiêu chuẩn nhân viên
- Ý nghĩa phân tích công việc
- Lợi ích phân tích công việc
- Những thông tin thu thập khi phân tích công việc
- Quy trình phân tích công việc
PHẦN 4: TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN
- Nguồn tuyển dụng
- Quy trình tuyển dụng
- Đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng
PHẦN 5: ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN
- Ý nghĩa
- Các hình thức đào tạo
- Các phương pháp đào tạo
PHẦN 6: TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG
- Tại sao phải phải quan tâm đến tạo động cơ làm việc?
- Các học thuyết tạo động lực trong lao động
- Các biện pháp động viên Các kỹ năng động viên
PHẦN 7: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
- Mục đích đánh giá
- Yêu cầu
- Trình tự đánh giá
- Các phương pháp đánh giá
PHẦN 8: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
- Khái niệm tiền lương
- Ý nghĩa tiền lương
- Mục tiêu tiền lương
- Các hình thức trả lương
5. Thời lượng và chi phí
Thời lượng: 4 buổi
- Buổi tối: từ 18g-21g
- Hoặc T7 & CN : 8g30-11g30 & 13g30-16g30
Chi phí
- 2.000.000 VNĐ
- Giảm 10% khi đăng ký trong tháng 2
Tạo động lực cho nhân viên
1
Tạo động lực cho nhân viên
Vũ Thị Hồng Thương |
28/10/2023 22:32
Khóa học: Kỹ năng khen ngợi
1
Khóa học Kỹ năng khen ngợi
Vũ Thị Hồng Thương |
28/10/2023 22:30
7 yếu tố để trở thành Leadership
1
7 yếu tố để trở thành Leadership
Vũ Thị Hồng Thương |
28/10/2023 22:27
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc
1
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc
Vũ Thị Hồng Thương |
28/10/2023 22:13
Kỹ năng bán hàng
1
Kỹ năng bán hàng
Vũ Thị Hồng Thương |
28/10/2023 22:09
Tự động hóa hệ thống kinh doanh online
1
Tự động hóa hệ thống kinh doanh online
Vũ Thị Hồng Thương |
28/10/2023 22:01
Kỹ năng Giao tiếp hội thoại cơ bản
1
Kỹ năng giao tiếp hội thoại cơ bản
Vũ Thị Hồng Thương |
28/10/2023 21:26
Kỹ năng xây dựng thương hiệu cá nhân
1
Kỹ năng xây dựng thương hiệu cá nhân
Vũ Thị Hồng Thương |
28/10/2023 21:23
Quản trị: Chiến lược Đại dương Xanh
1
Chiến lược Đại dương Xanh
Vũ Thị Hồng Thương |
28/10/2023 21:15
Chuyên đề: Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ
1
Chuyên đề Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ
Vũ Thị Hồng Thương |
28/10/2023 21:14
Quản trị: Quản trị Nguồn nhân lực
1
Quản trị Quản trị Nguồn nhân lực
Vũ Thị Hồng Thương |
28/10/2023 20:58
Tài chính: Kiểm soát chi phí
1
Kiểm soát chi phí
Vũ Thị Hồng Thương |
28/10/2023 20:55
.png)
![Nông Sản Việt Út Lai [DEMO]](/datafiles/18/2024-08/thumbs-34942911-UTLAi DEmo.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
