Lý Thuyết Đặc Điểm Về Lãnh Đạo
Sử dụng để xác định những đặc điểm cốt yếu mà bạn cần thể hiện một cách nhất quán nếu bạn muốn được xem là nhà lãnh đạo.
1. Bối cảnh
- Thuyết đặc điểm nhằm xác định các đặc điểm tính cách bẩm sinh phân biệt những nhà lãnh đạo và những người theo đuổi.
- Sau hơn một thế kỷ nghiên cứu, không có danh sách cuối cùng về các tính cách mà tất cả các nhà lãnh đạo đều sở hữu.
- Mặc cho thất bại này, thuyết vẫn phổ biến vì mọi người vẫn tin rằng các nhà lãnh đạo có các phẩm chất bẩm sinh đặc biệt.
- Những ai muốn trở thành lãnh đạo thường cần thể hiện một số hoặc tất cả các phẩm chất này.
2. Những đức tính kỳ vọng ở lãnh đạo
Bao gồm 5 đặc điểm chính:
- Sự tự tin
- Kỹ năng xã hội
- Sự chính trực & Trách nhiệm
- Trí tuệ
- Hành vi che chở
3. Cách sử dụng
- Tìm cơ hội thể hiện tố chất lãnh đạo với nhân viên và sếp bằng cách làm việc chăm chỉ và hiệu quả.
- Thể hiện sự tự tin ngay cả khi đối mặt với nỗi sợ hãi và không để cho cảm xúc này ảnh hưởng đến hành động của bạn.
- Không cần phải là một người nói năng hoặc tài giỏi trong giao tiếp để kết giao xã hội, thay vào đó, hãy khuyến khích người khác tham gia và lắng nghe tích cực.
- Lãnh đạo bằng việc làm gương, thể hiện sự nhiệt huyết với công việc và tìm cách khiến nhân viên cảm thấy tự hào về thành tựu của họ.
- Tôn trọng nguyên tắc và hành động với sự chính trực, không hy sinh ai vì mục tiêu cá nhân.
- Chấp nhận trách nhiệm cho những lỗi lầm, không đổ lỗi cho người khác.
- Sự thông minh cần thiết để trở thành lãnh đạo, nhưng không nhất thiết phải là một thiên tài. Hãy biết làm thế nào để tương tác và giao tiếp hiệu quả với mọi người.
- Trước khi ra quyết định, hãy xem xét rộng lớn và không giới hạn bởi những lợi ích hẹp hòi của riêng mình hoặc nhóm.
Chính trực và sự tự tin là 2 trong số 5 những đặc điểm mà lãnh đạo cần có
4. Câu hỏi cho bạn
- Câu 1: Làm sao để tôi có thể hiểu rõ cách nhân viên, đồng nghiệp và cấp quản lý nhìn nhận tôi ?
- Câu 2: Làm sao tôi có thể xây đắp những ấn tượng tích cực và loại bỏ những ấn tượng tiêu cực mà tôi đã tạo ra ?
Lý thuyết X và Y của McGregor trong quản trị doanh nghiệp
1
Thuyết X và thuyết Y của Douglas Mc Gregor là gì
Mai Trần Bách |
8 ngày
Lý Thuyết Đặc Điểm Về Lãnh Đạo
1
Lý thuyết cho quản lý và lãnh đạo
Mai Trần Bách |
10 ngày
Thuyết Tình Huống Bất Ngờ Fiedler
1
Thuyết tình huống được Fliedler đánh giá để cải thiện tình
Mai Trần Bách |
10 ngày
Mười Nguyên Tắc Quản Lý Của Urwick
1
Mười nguyên tắc quản lý của Urwick và phương pháp áp dụng
Mai Trần Bách |
10 ngày
Lý Thuyết Z Của William Ouchi Trong Quản Trị Nhân Sự
1
Mô hình quản lý theo thuyết Z dành cho quản trị nhân sự
Mai Trần Bách |
10 ngày
Lý Thuyết Quản Trị Của Henri Fayol (Phần 1): Cấu Trúc & Kiểm Soát
1
Thuyết Quản trị của Henry Fayol
Mai Trần Bách |
10 ngày
Taylor Và Quản Lý Mang Tính Khoa Học
1
Tìm hiểu thuyết Quản lý khoa học của Taylor
Mai Trần Bách |
10 ngày
Thuyết Quản Lý Của Peters Và Warterman
1
Mô hình quản lý của Peters và Warterman
Mai Trần Bách |
10 ngày
.jpg){kind=logo}
.jpg)
.png)
![Xúc Tiến Đầu Tư Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2025-05/thumbs-60836881-XTDT-Ha-Tien-Banner.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2025-05/thumbs-60252603-DSKG-KS.jpg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
