Mô Hình Tính Cách Nghề Nghiệp Của Hackman Và Oldham
Sử dụng để nhắc bạn rằng sự tự chủ và phản hồi là những nhân tố khích lệ mạnh mẽ, không tốn chi phí và nên được đưa vào trong thiết kế của mọi công việc/nhiệm vụ
1. Về tác giả
1.1 Richard Hackman là ai ?
Richard Hackman (1940-2013)
- Giáo sư Tâm lý học Tổ chức và Xã hội của Edgar Pierce tại Harvard.
- Ông giảng dạy và tiến hành nghiên cứu về nhiều chủ đề khác nhau trong tâm lý xã hội và tổ chức, bao gồm hiệu suất của nhóm, hiệu quả lãnh đạo cũng như thiết kế các nhóm và tổ chức tự quản lý.
1.2 Greg Oldham là ai ?
Nhà kinh tế học Greg Oldham
- Một nhà kinh tế học người Mỹ , nghiên cứu của ông tập trung vào các điều kiện cá nhân và bối cảnh thúc đẩy sự sáng tạo của các cá nhân và nhóm trong tổ chức.
- Ông hiện là Chủ tịch Kinh doanh của JF, Jr. và Jesse Lee Seinsheimer tại Đại học Tulane
2. Nội dung
Hackman và Oldham cho rằng sự hài lòng trong mỗi một trạng thái này có thể được xem là kết quả của thiết kế nhiệm vụ hiệu quả.
Hai ông cho rằng mức độ động lực cao là kết quả của ba trạng thái tâm lý quan trọng. ĐÓ LÀ:
3. Cách sử dụng
Hãy vận dụng quy trình 5 bước sau trong việc thúc đẩy động lực cao và thiết kế công việc hiệu quả:
4. Vận dụng thực tiễn
- Toyota: Toyota đã sử dụng mô hình này để tối ưu hóa thiết kế công việc trong quá trình sản xuất. Các công việc được thiết kế sao cho phù hợp với khả năng và kỹ năng của từng nhân viên, đồng thời đảm bảo tính hiệu quả và sự hài lòng của họ 2.
Toyota - Thương hiệu lâu đời của Nhật bản
- Zappos: Zappos, một công ty bán lẻ trực tuyến, đã áp dụng mô hình đặc điểm công việc để tạo ra môi trường làm việc thú vị và đa dạng. Họ cho phép nhân viên tham gia vào việc thiết kế công việc của họ và đưa ra ý kiến về cách cải thiện
Mô hình Zappos là bài học hay về cách thức điều hành và quản lý nhân viên
5. Câu hỏi cho bạn
- Câu 1: Tôi dành cho nhân viên của mình sự tự chủ và sự đa dạng tới đâu ?
- Câu 2: Tôi đưa ra bao nhiêu phản hồi với nhân viên của mình ?
Thuyết Lãnh Đạo Chuyển Đổi Của Burn (Transformational Leaderrship) - EduZ
1
Thuyết được sử dụng như là một phương tiện để đem lại sự hào hứng cho nhân viên
Mạnh Tuấn |
24/10/2024 09:04
Thuyết Quản Lý Bằng Cách Đi Dạo Quanh
1
Management by walking about MBWA
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:41
7 Thói Quen Của Người Thành Đạt - Covey
1
Nhân viên có thể bám theo 7 thói quen này để làm việc
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:40
Thuyết Quản Lý Của Peters Và Warterman
1
Mô hình quản lý của Peters và Warterman
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:39
Taylor Và Quản Lý Mang Tính Khoa Học
1
Tìm hiểu thuyết Quản lý khoa học của Taylor
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:37
Lý Thuyết Quản Trị Của Henri Fayol (Phần 1): Cấu Trúc & Kiểm Soát
1
Thuyết Quản trị của Henry Fayol
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:04
Lý Thuyết Z Của William Ouchi Trong Quản Trị Nhân Sự
1
Mô hình quản lý theo thuyết Z dành cho quản trị nhân sự
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:02
Lý Thuyết X Và Y Của McGregor Trong Quản Trị Doanh Nghiệp
1
Thuyết X và thuyết Y của Douglas Mc Gregor là gì
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:00
.png)
![Nông Sản Việt Út Lai [DEMO]](/datafiles/18/2024-08/thumbs-34942911-UTLAi DEmo.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-18587533-IMG_7305.jpeg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
