Kỹ Năng Xây Dựng Đội Ngũ (Team Building)
Bài viết hướng dẫn cách thiết kế hoạt động team building thông qua việc hiểu rõ nhu cầu và đặc điểm của nhóm, từ đó chọn hình thức phù hợp (ngoài trời, workshop, mini games). Lập kế hoạch chi tiết về thời gian, địa điểm và phân công trách nhiệm rõ ràng giúp sự kiện diễn ra suôn sẻ, mang lại trải nghiệm tích cực. Luật chơi và thông điệp cần được truyền tải rõ ràng, tạo cơ sở cho mọi người cùng hướng tới giá trị chung (hợp tác, tin cậy, sáng tạo). Sau hoạt động, việc thu thập phản hồi từ thành viên, đánh giá kết quả và duy trì các mối quan hệ sẽ gia tăng hiệu quả gắn kết lâu dài. Hướng dẫn này giúp doanh nghiệp vừa tạo không khí vui tươi, vừa củng cố tinh thần đồng đội, cải thiện giao tiếp và hiệu suất làm việc.
1. Hiểu rõ nhu cầu và đặc điểm nhóm
Trước khi tổ chức bất kỳ hoạt động team building nào, cần khảo sát sơ bộ tính cách, sở thích và phong cách làm việc của từng thành viên.
Sử dụng công cụ đánh giá cá nhân (MBTI, DISC, Big Five) hoặc đơn giản là các câu hỏi ice-breaker để phát hiện xem ai là người hướng ngoại, ai làm việc tốt khi ở yên lặng.
Xác định mục tiêu chính của hoạt động: tăng cường giao tiếp, xây dựng niềm tin, cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề hay đơn giản chỉ là giải tỏa stress.
Khi đã rõ nhu cầu, thiết kế trò chơi và kịch bản sẽ phù hợp hơn, tránh tình trạng “đem gạch giã trâu” khiến đội ngũ chán ngấy và không đạt hiệu quả mong muốn.
Trong suốt quá trình chuẩn bị, lãnh đạo nên lắng nghe nguyện vọng từ mọi cấp độ, tránh áp đặt ý kiến cá nhân hoặc những trò chơi có thể gây mâu thuẫn.
2. Chọn hình thức hoạt động phù hợp
Nếu mục tiêu là tăng cường sự kết nối và nâng cao thể lực, hoạt động ngoài trời như leo núi, dã ngoại hay trò chơi vận động sẽ rất phù hợp.
Khi cần rèn kỹ năng giải quyết vấn đề, workshop trong công ty với các case study thực tế sẽ giúp nhân viên cùng nhau phân tích, thảo luận và đưa ra giải pháp chung.
Trò chơi mini games như blindfold (bịt mắt), xây dựng tháp ly, giải mật thư vừa tạo sự hứng thú vừa khơi gợi tư duy sáng tạo, buộc cả nhóm phải phối hợp nhịp nhàng.
Với nhóm đông hoặc nhiều phòng ban, có thể tổ chức “Team Olympics” – chia thành nhiều đội thi đấu theo nhiều thể loại (vận động, kiến thức, sáng tạo) để tăng tính cạnh tranh… lành mạnh.
Luôn chuẩn bị phương án dự phòng (mưa, quá nắng, trang thiết bị hỏng) để sự kiện không bị gián đoạn, nhân viên vẫn cảm thấy hứng khởi và an toàn.
3. Lập kế hoạch thời gian và địa điểm chi tiết
Thời gian tổ chức nên được lựa chọn vào cuối tuần hoặc sau giờ làm để tránh xung đột với công việc chính, đảm bảo đông đủ thành viên tham gia.
Địa điểm cần thuận tiện di chuyển, không quá xa văn phòng nhưng đủ khác biệt để tạo cảm giác nghỉ ngơi, đổi không khí, tránh mệt mỏi vì đường đi quá xa.
Chuẩn bị lịch trình chi tiết: giờ tập trung, giờ khởi động, giờ ăn, giờ chơi team building, giờ tổng kết để nhóm luôn biết chính xác lịch trình và không bị trễ hẹn.
Đảm bảo cơ sở vật chất: âm thanh, máy chiếu, dụng cụ team building, sơ đồ di chuyển, biển chỉ dẫn… có sẵn và hoạt động tốt để tránh gián đoạn.
Phân công người phụ trách từng khâu (đón tiếp, điều phối trò chơi, hậu cần, y tế) để khi sự cố nhỏ xảy ra, có người lo ngay, không ảnh hưởng đến cả chương trình.
4. Thiết lập luật chơi và thông điệp rõ ràng
Trước khi bắt đầu, cần giải thích mục đích, ý nghĩa của từng trò chơi, cũng như cách thức tính điểm, quy tắc ứng xử để mọi người nắm rõ.
Thông điệp chủ đạo nên xoay quanh giá trị cốt lõi của tổ chức: hợp tác, sự tin cậy, sáng tạo hoặc sẵn sàng đương đầu thử thách.
Đảm bảo luật chơi công bằng, ai cũng có cơ hội đóng góp, không có kịch bản “bật cạn” khiến một số người cảm thấy bị loại trừ.
Nêu rõ những hành vi không được chấp nhận (chơi xấu, nói lời miệt thị, phá hoại trang thiết bị…) để tránh xảy ra xung đột không đáng có.
Khi kết thúc mỗi trò chơi, nên có phần giải thích rút kinh nghiệm, kết nối bài học từ trò chơi với công việc thực tế để nhân viên thấy được ý nghĩa.
5. Đánh giá & duy trì kết quả sau hoạt động
Ngay sau sự kiện, gửi khảo sát nhanh (survey) để thu thập cảm nhận: những điểm nổi bật, bất cập, đề xuất để lần sau tổ chức tốt hơn.
Tổ chức buổi chia sẻ nội bộ, nơi từng đội hoặc cá nhân có thể kể lại trải nghiệm, những bài học rút ra và cách áp dụng vào công việc hằng ngày.
Lãnh đạo nên ghi nhận công khai các đội/quá trình có tiến bộ, trao thưởng nhỏ (quà lưu niệm, voucher, giấy khen) để nhân viên thấy hoạt động có giá trị thực tiễn.
Ghi lại các nguyên tắc hoạt động (playbook) để lần sau có thể dễ dàng tái sử dụng, sửa đổi phù hợp với quy mô hoặc mục tiêu mới.
Hậu sự kiện, duy trì các nhóm chat, nhóm thảo luận về kỹ năng đã học, khuyến khích nhân viên tiếp tục kết nối và hỗ trợ lẫn nhau.
Xuân Trường Nguyễn |
24 giờ
Xuân Trường Nguyễn |
24 giờ
Xuân Trường Nguyễn |
24 giờ
Xuân Trường Nguyễn |
2 ngày
Xuân Trường Nguyễn |
2 ngày
.jpg){kind=logo}
.jpg)
.png)
![Xúc Tiến Đầu Tư Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2025-05/thumbs-60836881-XTDT-Ha-Tien-Banner.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2025-05/thumbs-60252603-DSKG-KS.jpg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
