Tạo Động Lực Cho Nhân Viên
1. Thấu hiểu động cơ cá nhân
Một lãnh đạo thông minh sẽ dành thời gian từng 1-1 để tìm hiểu động lực bên trong của từng nhân viên: họ cần tiền, muốn thăng tiến hay khao khát học hỏi.
Phân loại động lực: động lực nội tại (đam mê, trách nhiệm, mong muốn tự khẳng định) và động lực ngoại tại (lương, thưởng, uy tín, vị trí).
Khi hiểu rõ, lãnh đạo có thể cá nhân hóa chính sách đãi ngộ, ví dụ: người cần phát triển kỹ năng được cử đi học, người cần thu nhập ổn định thì ưu tiên tăng lương.
Tạo môi trường để nhân viên tự thiết lập mục tiêu cá nhân, gắn liền với mục tiêu chung của nhóm, giúp họ thấy công việc có ý nghĩa.
Giữ liên lạc, kiểm tra định kỳ về động lực: đừng để đến khi nhân viên đã “tắt lửa” thì mới biết họ mất hứng từ lúc nào.
2. Thiết lập mục tiêu thách thức nhưng khả thi
Mục tiêu SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) giúp nhân viên không hoang mang, biết rõ phải làm gì, đến đâu và khi nào.
Mục tiêu quá dễ khiến nhân viên chán nản vì không thấy thách thức; quá khó lại dễ nản chí vì thất bại liên tục, nên cần cân bằng giữa hai yếu tố.
Chia nhỏ mục tiêu lớn thành các bước cụ thể: từng tuần, từng tháng, kèm phần thưởng nhỏ khi hoàn thành từng giai đoạn để duy trì hứng khởi.
Mỗi khi đạt cột mốc, lãnh đạo cần nhìn nhận, khen thưởng kịp thời, dù chỉ là lời cảm ơn trước nhóm; điều này giúp nhân viên có thêm động lực bước tiếp.
Khi mục tiêu được hoàn thành, đánh giá lại quá trình: từ đó rút kinh nghiệm, đặt mục tiêu mới cao hơn và phù hợp với khả năng phát triển của nhân viên.
3. Trao quyền và tin tưởng
Giao cho nhân viên quyền quyết định trong phạm vi công việc được ủy quyền, tránh quản lý vi mô (micromanagement) để họ có không gian sáng tạo.
Khi nhân viên cảm thấy có trách nhiệm và quyền tự chủ, họ sẽ chủ động đề xuất cải tiến, nỗ lực hơn để chứng tỏ năng lực.
Lãnh đạo cần giữ thái độ tin tưởng, tránh can thiệp quá sâu: chỉ tham gia khi nhân viên chủ động yêu cầu hỗ trợ.
Thể hiện sự tin tưởng bằng cách không “micro-check” từng chi tiết: cho thời gian để nhân viên tự thử và học từ sai lầm (nếu có).
Khi kết quả tốt, ghi nhận công khai; khi sai sót, cùng phân tích nguyên nhân để nhân viên thấy lãnh đạo luôn ở bên hỗ trợ.
4. Ghi nhận và khen thưởng kịp thời
Khen thưởng không chỉ là tiền bạc mà còn là lời khen, email cảm ơn hay ghi nhận trước toàn nhóm để nhân viên thấy được giá trị công sức.
Tùy theo người nhận: một người thích công khai thì khen trước cuộc họp; người nhút nhát thì có email riêng hoặc giấy khen lặng lẽ dán lên bảng thành tích.
Áp dụng cả khen thưởng vật chất (voucher, tiền thưởng, quà tặng) và phi vật chất (ngày nghỉ thêm, khóa đào tạo miễn phí, lời giới thiệu đến cấp trên) để phù hợp nhu cầu.
Lãnh đạo cần quan sát và phát hiện kịp thời: không đợi đến cuối tháng mới khen mà có thể bất ngờ khen giữa chặng để duy trì nhiệt huyết.
Việc khen thưởng phải công bằng, minh bạch: công khai tiêu chí, tránh tình trạng “cố định” vài người được ưu ái, gây mất đoàn kết.
5. Xây dựng văn hóa phát triển và kết nối
Chương trình đào tạo nội bộ liên tục, mời chuyên gia bên ngoài chia sẻ để nhân viên luôn cảm thấy có cơ hội học hỏi và phát triển.
Thiết lập “buddy system” (bạn học, bạn đồng hành) cho nhân viên mới, giúp họ nhanh chóng hoà nhập, cảm nhận văn hoá hỗ trợ.
Tổ chức câu lạc bộ sở thích (đọc sách, thể thao, nghệ thuật) để nhân viên có cơ hội giao lưu, tăng sự gắn kết vượt lên trên ranh giới công việc.
Lãnh đạo thường xuyên tham gia các hoạt động này để thể hiện sự quan tâm chân thành và tạo mối quan hệ thân thiết, từ đó dễ dàng lắng nghe, thấu hiểu hơn.
Xây dựng diễn đàn nội bộ để mọi người chia sẻ kiến thức, bài học công việc, câu chuyện thành công – thất bại, giúp lan toả văn hoá học hỏi không ngừng.
Xuân Trường Nguyễn |
24 giờ
Xuân Trường Nguyễn |
24 giờ
Xuân Trường Nguyễn |
24 giờ
Xuân Trường Nguyễn |
2 ngày
Xuân Trường Nguyễn |
2 ngày
.jpg){kind=logo}
.jpg)
.png)
![Xúc Tiến Đầu Tư Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2025-05/thumbs-60836881-XTDT-Ha-Tien-Banner.jpg)
![Đặc Sản Kiên Giang [DEMO]](/datafiles/18/2025-05/thumbs-60252603-DSKG-KS.jpg)
![Phương Hoa Sea Garden Hà Tiên [DEMO]](/datafiles/18/2024-07/thumbs-43280754-z5663208563916_ca6fa4455aeeac4c01cc4a8f079f1893.jpg)
.png)
.jpg)
.png)
![[WS13] NB // MC - Làm chủ sân khấu](/datafiles/18/2023-11/thumbs-56502092-IMG_1068.jpeg)
.png)
.png)
.png)
 of thông bao.jpg)
